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신들이 일하는 직장에서 만들어진 제품을 믿고 구입할 수 있다. 결국 이러한 접근은 대형할인점, 지역 제조업자, 지역 주민의 win-win 전략이라 할 수 있다.
<그림 2-3> 부가가치 흐름도
제 6장. 결론
1993년 11월 E-mart 창동점 으로부터 시작한
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-Captive Market)을 공략하라. 다섯째, 지속적으로 신제품을 개발하라. 여섯째, EMS (Electronic Manufacturing Service)를 활용하라.
제2절 연구의 한계점 및 향후 연구과제
본 연구의 목적은 우리나라 산업의 신성장을 위한 성장엔진으로써 전자부품산업의
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-대중소기업 상생협력 발전모델과 정책방향
관계부처 합동, 2010, 대중소기업 동반성장 추진대책 1. 서론 - 상생협력의 개념 및 필요성
2. 대기업과 중소기업의 양극화 현상과 문제점
1) 양극화 심화
2) 대·중소기업 협력 관계의 문제
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