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기업 창업 절차
7.사업아이디어개발과 사업성분석의 개념
8.사업성분석의 필요성
(1) 기업의 미래예측
(2) 기업의 설계도 역할
(3) 창업자의 경영능력 향상
(4) 기업성장률 제고
9.사업성분석의 단계
(1)시장분석(Market analysis)
(2)기술분
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벤처기업이 성공하기 위해서는 이익을 독점하겠다는 생각을 버리고 종업원과 함께 하겠다는 공익정신을 발휘해야 한다.
벤처기업은 위기를 기회로 만드는 기업이다. 그래서 모험기업이 아닌가. 경제위기는 곧 벤처기업의 기회다. 그런 만큼
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경영자 평가 요인)
경영자의 이성경영자의 경력ㆍ능력신용도, 평판경영자의 조직관리 능력경영자의 위기 대응 능력전문가팀의 구성여부관련분야 경험, 능력경영자 학력인적 네트워크
3. 기업가치 분석 및 투자조건 결정
창업단계의 벤처기
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벤처기업연구원(2011), 벤처천억기업 조사결과.
한국은행(2011), 2010년 기업경영분석: 전 산업 기준. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 벤처생태계의 개념과 구성요소
1) 벤처생태계의 개념
2) 벤처생태계의 구성요소와 발전단계
2. 우리나라 벤처
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기업설명활동)의 실행 전략
1. 정보공개에 대한 기본 정책이 있어야 한다
2. 정보의 전달 방식도 중요하다
3. 위기관리 프로그램을 준비하라
4. 법적인 문제를 검토하라
5. 경영자를 투자자와 가깝게 하라
6. 직원과 관련회사 등을 대상으로
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벤처기업 육성정책의 초기 단계에서는 대기업에 편향된 사회적 인식과 자원 배분을 바꾸기 위한 일종의 쇼크 요법으로서 직접적 지원의 필요성이 어느 정도 인정된다고 해도, 현 단계에서 기업에 대한 직접 지원은 최소화될 필요가 있다.
이
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기업간 제휴, 합병과 같은 인터넷시장의 흐름에서도 확인이 되고 있다.
2) Real Option의 유형
하버드 비즈니스 스쿨에서는 경영자가 사용가능한 Real Option의 유형으로 다음과 같이 6가지를 분류하고 있다.
성장옵션(Growth Option) : 성장옵션은 보다
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벤처기업을 흡수합병
④내부 벤처기업-대기업이 벤처캐피탈을 지원 종업원의 사업아이디어로 창업
⑤벤처 캐피탈회사-케피탈 회사도 하나의 벤처기업임
⑥경영참가형 벤처캐피탈-캐피탈회사가 경영참가
2) 벤처기업의 조직상 유형 분류
벤
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벤처정책 전환의 의미
Ⅱ. 벤처창업
1. 벤처 창업의 유형
1) 사업의 유형
2) 투자의 형태
2. 벤처창업 관련 법안
Ⅲ. 벤처자금
Ⅳ. 벤처기업가정신
1. 벤처기업의 본질
2. 대기업의 몰락과 벤처기업의 가능성
3. Venture Spirit&Entrepreneurship
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벤쳐기업의 대거출현 기반 마련
ꏋ 부정적변화 - 전문인력 손실로 인한 기업의 위기발생
-법률, 회계 , 컨설팅과 같은 전문 서비스시장의 큰변화
Ⅲ. 결론
인터넷 경영의 미래
예상되는 대내외 환경의 변화
Ⅳ. 참고
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