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경영문제와 핵심성공요인은 각 성장단계가 성공하려는 벤처기업에게 요구하는 객관적인 필요조건이다. 최고경영자의 역할은 이런 환경의 요구에 대응하기 위해 현재의 벤처기업이 내부적으로 노력하는 모습들을 보여주고, 외부자원의 활용
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성장과정
1-1. 외부요인
1-1-1. 산업분석
1-1-2. 시장분석
1-2. 내부요인
1-2-1. KF분석
1-2-2. 기업전략 분석
2. 아이리버 위기
2-1. 위기 요인 분석
2-1-1. 애플의 아이팟 등장
2-1-2. 무리한 사업다각화
2-1-3. mp3폰과 스마트폰의 등장
2-2. 대응전략
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전략산업의 활성화 차원에서 정보통신산업분야에서의 벤처기업 및 전문적인 기술집약형 중소기업의 역할이 대단히 중요하다.
그러나 우리나라의 정보통신 분야에서의 벤처창업 및 운영실태는 기업체의 수, 경영성과, 기술적 수준 등 여러
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단계에 걸쳐 친환경체제를 구축
4) 국내 환경문제 뿐 아니라 글로벌 차원의 환경이슈를 지속적으로 모니터 링하고 폭 넓게 대응 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 경영성과 측정을 위한 3M모델
Ⅲ. 기업의 성장단계
Ⅳ. 선진대비 기업경쟁력 격차
Ⅴ.
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성장추구
2) 위험분산
3) 범위의 경제성
4) 시장지배력
5) 내부시장의 활용
4. 농식품산업의 전략에 대한 관점과 가치사슬
1) 산업조직론적 접근
2) 자원거점적 접근
(1) 핵심역량 및 가치사슬
(2) 농업부문의 가치사
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전략
(1) 인터넷 사업의 동향
① B2C의 위기와 B2B의 부상
② e-marketplace 구축경쟁
(2) 한컴의 향후 전략
① 단기전략(1~2년 이내) : 내실화·안정화 단계
② 중기전략 ( 3~4년 이내 ) : 성장단계
③ 장기전략 ( 5~7년 이내 ) : 목표 달성 단계
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성장단계들간에는 핵심경영문제가 유사하다는 Kazanjian(1988)의 연구결과와 유사하다. 조직이 성장함에 따라 핵심성공요인이 점진적으로 변화하는 것을 보여주며, 벤처기업의 성장을 진화적인 조직학습 및 역량축적과정으로 보는 관점을 지지
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경영인)의 전략
1. 깊고 빠르게 대응하라
벤처 기업이란 전문화 사회가 낳은 보배다. 그런 만큼 고유한 전문 분야를 확보해야 한다. 또한 시장변화 및 기술발전에 따라 민첩하게 대응하는 것이 무엇보다도 중요하다. 왜냐하면 벤처기업은 첨단
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기업의 개방형 혁신 저해 요인 해결방안 연구, 연세대학교 정보대학원 논문, 2014. 1. 오픈 이노베이션이란?
2. 오픈 이노베이션의 배경
3. 오픈 이노베이션 특징
4. 오픈 이노베이션의 유형
5. 오픈 이노베이션의 성공 조건
1) 명확한 목
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역할과 권한
3.2.3 커뮤니케이션
3.2.4 커뮤니티 유료화
4. 결론 및 개선 방향
4.1. 수평적 조직구조로의 변화
4.2. 조직구조의 잦은 변화
4.3. 수익구조에 적합한 조직구조개발필요
5. 조사를 통하여 느낀 점
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