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기업 선정 배경 및 연구 목적
Ⅱ. 본론
1. 기업 소개
2. 경쟁 전략
(1). 외부 환경 분석
(2). 내부 환경 분석
(3). V R I O 분석
3. 기업 전략
(1). BCG 매트릭스 분석
(2). 핵심 역량에 따른 다각화
(3). 성공적 다각화
4. 전략 제시
Ⅲ. 결론
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가치 증대
2) e-비즈니스전략의 성공모형
3) e-비즈니스전략의 활용
1/ 기존 사업의 고부가가치화에 활용
2/ 새로운 사업기회의 발굴
3/ 사업부문간 시너지 효과 창출
4. e-Strategy전략
1) e-Strategy전략의 의의
1/ 낮은 한계비용
2/ 비선
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가치 증대
2) e-비즈니스전략의 성공모형
3) e-비즈니스전략의 활용
1/ 기존 사업의 고부가가치화에 활용
2/ 새로운 사업기회의 발굴
3/ 사업부문간 시너지 효과 창출
4. e-Strategy전략
1) e-Strategy전략의 의의
1/ 낮은 한계비용
2/ 비선형
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부가가치 산업인 캐릭터 브랜드로 차별화를 시도한다. 독특한 개성을 지닌 상징 기호인 캐릭터는 상징적 차별화 및 이미지 제고를 위한 커뮤니케이션 수단으로서 그 중요성과 역할이 증대되고 있다. 캐릭터는 기업이나 제품에 대한 친근감,
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and Job Creation: Best Policy Practices, Paris
Poter, M.E. 1985. Competitive Strategy, The Free Press
Tapscott, D. 1995. Digital Economy, McGraw-Hill 1. 문제의 제기
2. 지식기반산업 발전잠재력 분석모형
3. 충남지역 지식기반산업의 잠재력과 발전전략
4. 결론
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가치사슬과 전략>
●전략적인 발전방향
●ERP의 도입
(1) ERP의 정의
(2) ERP 구축방법
●대웅제약의 ERP 활용사례
(1) 사전준비
(2) 구체적인 ERP 구축내용
(3) 시스템 구현시 문제점 및 해결방법
(4) 적용 후의 효과
▶ 유형 효과
▶ 무
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가치사슬의 개념
- 기업의 전략적 단위 활동을 구분하여 기업의 강점과 약점을 파악하고, 원가 발생의 원천 및 경쟁기업과의 현재 또는 잠재적 차별화 원칙을 분석하기 위한 개념
- 소비자에게 가치를 제공함에 있어 부가가치 창출에 직간접
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가치사슬의 개념
- 기업의 전략적 단위 활동을 구분하여 기업의 강점과 약점을 파악하고, 원가 발생의 원천 및 경쟁기업과의 현재 또는 잠재적 차별화 원칙을 분석하기 위한 개념
- 소비자에게 가치를 제공함에 있어 부가가치 창출에 직간접
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가치사슬의 개념
- 기업의 전략적 단위 활동을 구분하여 기업의 강점과 약점을 파악하고, 원가 발생의 원천 및 경쟁기업과의 현재 또는 잠재적 차별화 원칙을 분석하기 위한 개념
- 소비자에게 가치를 제공함에 있어 부가가치 창출에 직간접
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부가가치를 얻게 되었다.
(2) 기업가치사슬
가치사슬의 개념은 특정 기업운영의 효율성 분석에도 사용된다. 기업가치사슬은 기업에서 조달한 투입물을 최종 완제품과 서비스로 전환시키는 데 수행하는 활동들의 구성체라고 할 수 있다. 기업
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