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가치를 창조하는 기업이다. 즉 경쟁력 있는 기업이 되기 위해서는 어느 기능이 고객이 인정하는 가치를 창출하는 활동(부가가치활동)인지 어느 기능이 가치를 창출하지 않는 활동(비 부가가치활동)인지를 파악하는 것이 필요하다. 그리고 비
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사슬관리(SCM)의 기본개념도.
최종고객
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소매상
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배송센터
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조립/제조공장
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제1차 공급자 제1차 공급자
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제2차 공급자 ↔ 제2차 공급자 ↔ 제2차 공급자 ②부가가치 사슬활동.
♣공급사슬관리
♣제3자 물류
♣제4
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사슬(value chain)이란, 기업활동에서 부가가치가 생성되는 과정을 의미한다. 1985년 미국 하버드대학교의 마이클 포터(M. Porter)가 모델로 정립한 이후 광범위하게 활용되고 있는 이론틀이다. 부가가치 창출에 직접 또는 간접적으로 관련된 일련의
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전략
Ⅰ. 가치부가활동의 글로벌 네트워크
Ⅱ. 글로벌 마케팅-연구개발 네트워크
1. 경쟁업체들보다 앞선 새롭고 더 나은 글로벌제품의 개발
2. 경쟁업체들보다 앞선 확고한 글로벌 제품시장 포지셔닝
Ⅲ. 글로벌 연구개발-제조 네트
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저, 카오스북, 2016 글로벌시대의 가치부여 활동(글로벌경영의 부가가치활동)
I. 기업의 특수적 우위와 열위 = 강점과 약점
II. 내부화와 외부화의 선택
III. 국가특수적 우위 = 비교우위
IV. 부가가치 연쇄의 국제믹스
* 참고문헌
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부가가치활동수행의 개선,활동의 단순화 등의 효과를 파악하고 전사적 품질관리의 조화를 이룰 수 있다.
넷째,활동기준원가회계는 전 조직구성원들이 “활동”이라는 공통의 언어로 의사소통을 할 수 있게하여 중,장기전략 및 목표수입에
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및 통제에 따른 장단점을 이해해야 한다. 이러한 장단점을 잘 인식하고 기업 및 산업특성에 알맞게 가치 활동을 전 세계에 배치 및 조정하여 글로벌경쟁전략을 수립해야 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
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활동 간의 상호연결 관계를 파악함으로써 업적의 개선과 고객에 대한 제품의 가치를 향상시키도록 하여야 하겠다. 기업에 일반화하기에는 어렵지만 기업 및 제조특성에 따라 적절한 변형을 통하여 적용할 수 있겠다. 보다 많은 사례의 검증
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전략적 관점의 원가정보
-원가성분석을 위한 원가정보
-가격결정을 위한 원가정보
-투자타당성 및 각종 의사결정을 위한 원가정보
-목표원가 관리 등
운영적 관점의 원가정보
-프로세스원가관리(프로세스개선)
-비부가가치활동원가(활동능력
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전략
1. 동향
〔외국 기업 동향〕
〔국내 기업 동향〕
〔최근 동향〕
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외국기업의 동향 – 아웃소싱은 미
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