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활동이다.
5. Service (서비스): 기술자 훈련, 부품 공급, 제품 정비, 고객 지원, 보수 및 수리 서비스, 업그레이드 등을 통해 제품의 가치를 유지하고 제고하는 활동이다. 가치 사슬 분석 모형 [Value Chain Analysis Model]
01.가치 사슬 분석 (Value
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. 가치사슬모형.
- 두산백과. 두피디아. 두산백과. 가치사슬. <목차>
1. 서론
2. 본론
가. 가치사슬 모형
나. 주 활동과 자원 활동
다. 가치사슬 모형의 중요성
라. 가치사슬 분석의 특징
마. 가치사슬의 해체
3. 결론
4. 참고문헌
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전략적 제휴를 통한 사업전개
2. 대형제약사와의 협력
3. M&A를 통한 사업영역 확장
4. 특허 보유 ?관리의 중요성
5. 벤처캐피털의 활용
6. 유연한 조직구조와 창조성을 중시
7. 사회적 관계(PR)의 중요성
8. 가치사슬 상의 위상에 따른 전략
9.
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전략
1. 예비창업
1) 창업이유 및 동기
2) 창업품목 선정
3) 시장조사 및 전략 구상
4) 사업성검토 및 사업 계획서 작성
2. 본창업
1) 사업장 확보 및 법인 설립
2) 자금조달 및 시설 투자
3) 원?부자재 조달 및 생산
4) 판매 활동
3. 사후창업
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I. 서 론
가치사슬은 기업에서 생산하는 제품이나 서비스에 가치를 가장 많이 부가시키는 기업의 활동에 정보기술을 전략적으로 적용시키는 것이다. 이 모형은 기업이 경쟁우위를 유지하기 위해 정보기술을 가장 효과적으로 활용할 수 있는
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전략 수립에 도움을 주는 핵심역량 접근법
핵심역량사례
기능별로 살펴본 핵심역량의 예
핵심역량의 파악 - 가치사슬
핵심역량 경영의 도입배경과 효과
기존전략(SBU)과 핵심역량경영의 비교
핵심역량 전략의 틀
핵심역량경영 성공사례
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전략적 가치
5) 성공적인 아웃소싱을 위한 유의사항
6) 성공적인 아웃소싱을 위한 십계명
2. 나이키 회사 소개
3. 나이키의 아웃소싱 전략
4. 나이키 아웃소싱의 위험요소 대처방안
5. 나이키 아웃소싱의 위기사례
6. 다른 아웃소싱사례
7. 나이
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부가가치사슬의 여러 활동 중에서 어떠한 활동에 자원과 노력을 집중하여 경쟁력을 가질 수 있는가에 대한 의사결정에 영향을 미친다.
3. 국제전략의 차원
국제전략의 차원을 두 가지로 나누어 볼 수 있는데, 가치사슬내의 각 활동들의 구성(
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전략(Breakthrough Strategies)
4. 제 4 사분면: 운영의 탁월성(Operational Excellence)
Ⅸ. 이비즈니스(E비즈니스, 인터넷비즈니스, E-BIZ)의 전략
1. 사업의 고부가가치화
2. 새로운 사업 기회의 발굴
3. 사업 부문간 시너지 효과 창출
4. 단계별 전략
1) 1-
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세계화전략은 본격적인 글로벌 네트워크 구축단계에 접어들었다고 평
가되나 글로벌 네트워크의 효율적인 이용이 체계화되지 못하고 있다.
따라서 해외투자사업의 글로벌 네트워크는 본사와 자회사간에만 이루어지는 것이 아
니라 외국의
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