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가치 활동별로 돈으로 계량화가 가능하다. 또한, 각 경쟁사마다 단계별 경제적 가치의 근본 원천을 철저히 분석하여 각 경쟁자의 전략적 포지션을 파악하는 것이 가능하다. 이는 自社가 참여하지 않는 사업공정의 가치사슬 분석으로 경쟁적
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전략적 무기로 사용할 것인가?\"라는 질문을 위해서 포터와 밀라(Porter and Millar, 1985)는 가치사슬(value chain)모형을 개발하였다. 이 모형은 기업의 모든 활동을 부가가치를 창출하기 위한 연속적인 행위로 보고 이때 각각의 업무 활동을 가치 활
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전략, 2010.
한국관광공사, 국제회의 개최현황, 2005.
한국전시산업연구원, 가치사슬 분석을 통한 MICE 산업의 육성 방안 연구, 2010.
한상완주원백홍기, 국내 MICE산업 경쟁력 현황과 시사점, 지속가능 성장을 위한 VIP 리포트, 2014. 1. MICE 산업
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공항의 경쟁분석
1. 공항의 지리적인특성
2. 공항 접근성
3. 환경문제
4. 항공사 영업활동의 여건
5. 사회·경제적인 파급효과
1) 공항 주변지역
2) 공항 이용요금
3) 계획의 실현성
4) 공항 운영기술
5) 공항의 시설물 배치
참고문헌
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전략에 관한 비교연구, 한국창업학회, 2008
임형록, 산업별 주요 대기업의 경영성과와 시사점, 산업연구원, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 대기업 경영전략의 IMF경제위기(IMF외환위기, IMF금융위기)
1. 저비용-고부가가치산업에로의 전환
2. 집중?분산
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전략을 수행하게 되면, 우선 관리면에서 본사의 조정활동 및 자회사의 보고활동 증가, 직원 충원의 필요성 등으로 인해 비용이 발생하며, 전략수단 면에서도 제품 및 프로그램의 표준화와 가치 활동의 집중화로 인해 현지국 소비자의 욕구충
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활동을 세부활동분야로 나눈다 (가치사슬분석기법을 흔히 사용)
2)뛰어난 경쟁기업과 벤치마킹(다른기업과 자세한 비교를 통해 자신의 역량을 평가&향상)을 통해 경쟁 우위/열위의 파악
->벤치마킹을 할 때에는 반드시 같은 산업체의 업체
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활동이 발생하도록 하는 투입물 및 인프라를 제공한다. 지원활동들은 직접적으로 부가가치를 창출하지는 않지만, 이를 창출할 수 있도록 지원하는 활동들을 의미한다.
가치 활동과 가치시스템
가치사슬은 기업 간 뿐만 아니라 동종업체, 산
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가치사슬(value chain)이란, 고객에게 가치를 제공함에 있어서 부가가치 창출에 직간접적으로 관련된 일련의 활동·기능·프로세스의 연계를 의미한다.
(1) 가치사슬 중에 주활동부문(primary activity)은 부품구매와 원자재, 재고보유, 생산, 입고 및
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가치사슬(value chain)이란, 고객에게 가치를 제공함에 있어서 부가가치 창출에 직간접적으로 관련된 일련의 활동·기능·프로세스의 연계를 의미한다.
(1) 가치사슬 중에 주활동부문(primary activity)은 부품구매와 원자재, 재고보유, 생산, 입고 및
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