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재설정할 수 있는가를 확인하고 전략을 수립한다.
가치사슬
가치사슬에 있어 각 활동의 단계는 가치창출 증분을 생성하므로 부가가치 분석을 가능하게 한다. 가치사슬 과정에 있는 각 활동은 기업 내에서 직접 통합적으로 수행할 수도 있지
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가치사슬이란 원자재를 재화나 서비스로 전환하는 일련의 구체적인 연쇄활동을 의미한다. 가치사슬을 구성하는 주 활동의 모든 노력들은 전사적 품질관리(TQM; total quality management)를 통해 이루어진다.
이러한 가치사슬은 기업이 경쟁전략을
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사슬을 중심으로>, 한국학술진흥재단, 2004년
김영수, [전략적 아웃소싱개론], 고려아카데미컨설팅, 2002년
노순규, [최첨단 경영전략 아웃소싱], 행정경영자료사, 1995년
데이비드 M.홉킨스, [위험한 가짜], 청년정신, 2006년
박태일 외, [나이키는
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전략, 매일경제신문,
- [http://blog.naver.com/tamer81?Redirect=Log&logNo=20017689610]
- [http://blog.naver.com/kmh8400?Redirect=Log&logNo=50002629910]
- 김병태, 초우량 기업의 패러다임, 대경, 1998
- 심병길, 다국적기업관리, 박영사, 1993
- 원종근, 국제경영학, 박영사, 1994
-
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전략, 매일경제신문,
- [http://blog.naver.com/tamer81?Redirect=Log&logNo=20017689610]
- [http://blog.naver.com/kmh8400?Redirect=Log&logNo=50002629910]
- 김병태, 초우량 기업의 패러다임, 대경, 1998
- 심병길, 다국적기업관리, 박영사, 1993
- 원종근, 국제경영학, 박영사, 1994
-
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전략적활동
전술적활동
운영통제
거래처리시스템
정보보고싯템
의사결정 지원시스템
중역정보시스템
가치사슬
기업통합
전략정보시스템 SIS
전략
경영전략
경쟁우위
비용우위
비용우위 창출요인
차별화우위
규모의경제
학
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가치가 투입되어 고부가가치를 창출하는 대표적인 지식산업
2) 첨단산업 중 가장 높은 성장이 전망되는 미래 유망산업
3) 효율성 중심의 기존 산업과 달리 인간과 환경에 적합한 산업
4) 고급인력과 지식활용 특성상 우리나라 여건에 적합한
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전략경영의 요소
1. 외부환경
1) 경쟁기업분석
2) 고객분석
3) 기술과 사회문화
4) 정부
2. 내부자원
3. 기업철학, 목표, 비전
4. 사회적 책임
Ⅲ. 경쟁우위
1. 경쟁우위란?
2. 비용우위
1) 비용우위의 원천
3. 가치사슬분석을 통한 비용
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일부 주주의 지배권을 강화하여 적대적 M&A로부터 경영권을 방어하는 수단으로 이용된다. 한국에서는 허용되지 않음. 1. 혁신의 사전적 정의
2. 기업소개
3. 시장분석
4. 기업분석
5. 경쟁사 비교
6. 구글의 미래전략
7. 결론
8. 출처
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전략결정의 요소(SWOT)
Ⅰ. 기회와 위협
1. 기존기업과의 경쟁
2. 잠재적 진입자와의 경쟁
3. 대체재와의 경쟁
4. 구매자의 교섭력
5. 공급자의 교섭력
Ⅱ. 기업의 강점과 약점들
1. 경쟁우위의 원천으로서의 핵심역량
2. 기업성장의 근
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