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있는 행동 패턴이라는 관점을 제공합니다. 이러한 관점은 조직 내에서 리더십 개발 및 교육 프로그램을 설계하는 데 중요한 기초가 됩니다. 1. 리더십 행동이론의 정의
2. 리더십 행동이론의 주요 유형
3. 리더십 행동이론의 적용 사례
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행동이론이 주장하는 것처럼 리더십 유형이 다양하고 행동이론은 상황과 조직 특성에 따라 효과적인 리더십을 발휘할 수 있기 때문에 특성이론보다 현실적이라고 생각합니다.
Ⅳ. 참고문헌
김민석, 「조직행동과 리더십」. 오토테크, 2018.
탁
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리더십 이론과 실무, 한경사, 2017
Peter G. Northouse 저, 리더십 이론과 실제, 경문사, 2018
탁진국, 손주영 저, 리더십 이론과 실제, 학지사, 2017 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 발전과정
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
4) 신조류 리더십
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리더십과 조직시민행동간의 자긍심 및 조직몰입의 매개효과, 인사관리연구(한국인사관리학회), 24(1), 33∼57.
이상호(2001), 경영학계의 주요 리더십 이론 및 국내 연구 활동, 인사관리연구(한국인사관리학회), 24(2), 1∼40. Ⅰ. 리더십의 개념
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행동, 삼영사
김종진, 리더십과 조직문화가 조직유효성에 미치는 영향, 충북대학교 박사학위논문, 2005
유혜민, 리더십 유형과 조직전념도와의 관계에 관한 연구, 서강대학교 대학원, 1998 리더십 이론의 발전
<목 차>
Ⅰ. 서론
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행동에 대해 리더십 행동이론을 바탕으로 두 가지의 유형을 설명하였다. 리더십에 대해서는 행동이론, 상황이론 등 다양한 접근이 있지만 역사의 흐름 속에서 현재를 바라본다면 더 넓고 균형잡힌 시각으로 리더에 대해 생각해 볼 수 있을 것
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이론의 중요성이 있다 할 것이다. 그러나 리더십 상황이론은 이론이 주장하는 타당성이 취약하고, 리더의 행동범주와 부하의 성숙도를 너무 포괄적으로 설명하고 있다는 것에서 한계가 있다 할 것이다.
Ⅲ. 결론
이상 다양한 리더십 이론 및
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리더십 개발』. 탑북스.
정수진 김양호. 『현대조직행동론』. 삼우사출판사. 2005.
최용우. (2013). 『리더십 예화 35편 모음』. 세종시: 햇볕같은이야기 네이버 사이트. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 의의
2. 특성이론과 행위이론의 개
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이론은 조직 내 리더의 효과는 특별한 상황에 동적이고 유연하게 대응하고자 노력함으로써 달성할 수 있다는 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
박내회, 조직행동론, 박영사, 2006.
이상호, 조직과 리더십, 북넷, 2009.
양동치(2005). 리더십 유형이 직무만족과
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행동이론』, (주)시그마프레스, 320~327쪽, 344~348쪽
⑤ 강정애 외(2010), 『리더십론』, (주)시그마프레스, 82~90쪽
⑥ 염영희 외(2013), 『간호관리학』, 수문사, 429~430쪽, 435~436쪽
⑦ 이성희(1991), 수간호사의 리더쉽 유형과 간호사의 직무만족도에 관
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