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이론. 서울: 배재서관.
박광호 역(2003). 프로이트 급진주의. 서울: 종로서적
성격심리학, E.Jerry Phares, 박영사, 1997.
권중돈, 김동배, 인간행동과 사회환경, 학지사, 2007. 9
김시원 역, 2006, 프로이드 정신분석 강의, 펀앤런북스.
최명성 역, 정신분
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이론은 체계인 가족의 유형, 과정, 변화를 관찰하는 데 도움이 되는 유용한 도구를 가지고 있는 분명한 이론이다.
그리고 구조적인 접근법은 치료자들에게 기능적인 가족의 경우에는 가족에서 이루어져야 하는 것들에 대한 구체적이며 개념
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행동이 학습되는 과정을 명확하게 증명하였다. 하지만 Skinner의 이론은 다양한 사고를 가진 인간의 유형과 잠재력에 따른 행동결과를 이끌어 내지 못하였기 때문에 그의 이론은 더 보완이 필요하거나 단순한 행동을 이끌어내는 학습에 적합하
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리더십 입문 (개념과 실천) 피터 G. 노스하우스 저 | 이용철 외 2명 역 | 시그마프레스 | 2016.09.01. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십
2. 서번트 리더십이론
3. 카리스마 리더십이론
4. 리더십 특성이론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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이론)
5. 리더십 행동이론에 대한 견해
제5절 리더십 상황이론
1. 상황이론의 배경
2. 상황적합성 이론-피들러
3. 경로-목표 이론(goal-path theory)
제6절 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 리더십(transactional leadership)
2. 변혁적 리더
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을 행동과 그 행동의 결과로 보는 관점을 제공합니다. 현대 리더십 연구와 실무에서는 이 두 이론의 통찰력을 통합하여, 보다 포괄적이고 다면적인 리더십 이해를 추구하는 경향이 있습니다.
III. 결론
저는 리더십의 본질을 이해하는 데 있어
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리더십 분류>
• 4가지 리더십 연구 분류 : 특성이론(trait approach), 행동이론(behavior approach), 권력-영향력 이론(power-influence approach), 상황이론(situational approach)
• 실제적 접근법 분류 : 참여적 리더십(participative leadership), 카리스
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상황이론
01. 리더십 상황이론의 배경
02 리더십 상황이론의 배경
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보편 타당한 리더의 특성과 행동 찾지 못함 1960 관심의 초점 상황으로 옮겨짐
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리더십 유형이 조직효과성에 미치는 영향에 관한 연구”, 신라대학교 대학원, 2008
- 김홍배, “지식경영을 위한 관리자의 역할에 관한 연구”, 한남대학교 대학원, 2002 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 리더십이론
2. 사회복지에 있어서 성공적인 리
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리더십
우선 카리스마 리더십에 대해 알아보기 전에 카리스마 리더의 행동 모델을 살펴보자면 자신감 인상관리 사상과 신념의 표현 등이 있다 전통적 리더십의 특성이론과 비슷한 부분이 있다. 하지만 특성이론과 다르게 카리스마 리더십은
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