|
리더십과 조직유효성 관계」영남대학교 경영대학원 논문 Ⅰ. 리더십의 정의
Ⅱ. 리더십이론의 발전과정 요약
Ⅲ. 전통적 리더십 이론
1) 특성이론(Trait Approach)
2) 행동이론(behavioral theory)
3) 상황이론(Situational Theory)
Ⅳ. 현대 리더십
|
|
|
행동
(2)리더-부하 교환이론
(3)자기희생적 리더십
3.부하의 중요성의 재발견
(1)리더십 귀인이론
Ⅱ.리더십의 중요성 및 리더십이론의 발전과정
Ⅲ. 새로운 리더십이론의 등장
1.리더쉽 귀인 이론(Attribution theory of leadership)
2. 카리스
|
|
|
행동을 이끌어 내며 그 행동을 조직체의 성과에 연결시키는 중요한 요인으로 작용한다고 볼 수 있다.
참고문헌
김창걸, 리더십의 이론과 실제, 박문각, (2003).
김태열 외(2014), 「현대사회와 리더십」, 문영사.
견병하(2010), “리더의 행동유형
|
|
|
유형과 매니아 수준이 건강신념 및 건강증진행위에 미치는 영향, 한국체육대학교 박사학위논문.
김민현(2015). 운동참여와 정서, 자기관리, 생활만족도의 관계, 한국체육학회, 한국체육학회지. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 건강행동에 대한 태
|
|
|
유형 중 어느 유형이 적합한지가 결정된다. 리더십
Ⅰ. 리더십의 의의
Ⅱ. 리더십의 주요이론
1. 맥그리거의 X, Y이론
2. 아지리스의 성숙-미성숙이론
3. 허쉬와 브랜차드의 수명주기이론
4. 피들러의 상황이론
5. 하우스의 경로-목
|
|
|
행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정
우리 조직의 적절한 지도자는 방임형 지도자라고 생각된다. 구성원의 성숙도가 능력과 의지를 모두 가지고 있는 단계인 성숙도 M4에 가까운 만큼 지도자는
|
|
|
이론에서는 여러 유형 중에서 이상형을 목표로 하고 있다. 그러나 조직의 유형에 따라 적합한 리더십 유형이 다르게 나타날 수 있으며 때로는 리더의 행동이 추종자들의 행동과 태도를 결정해 주는 여러 요인 중의 하나에 지나지 않을 때도
|
|
|
리더십이론
I. 특성이론
II. 행동이론
1. 오하이오 연구
1) 배려적 행동
2) 과업주도적 행동
2. 미시간 연구
1) 직무중심적 리더십 유형
2) 구성원중심적 리더십 유형
3. 관리격자이론
1) (1.1)무기력형
2) (1.9)사교형
3) (5.5)중
|
|
|
본론
1. 임파워먼트 모델의 개념
2. 임파워먼트 모델의 등장배경
3. 임파워먼트 모델의 이론적 기반
4. 임파워먼트 모델의 원칙
5. 임파워먼트 모델의 장점
1) 의사결정참여
2) 리더십
3) 보상
4) 조직문화
Ⅲ. 결론
참고문헌
|
|
|
리더십의 개념
3. 리더십의 기능과 유형
4. 성공적인 리더십과 효과적인 리더십
5. 리더십 이론의 발전과정
6. 오하이오 주립대학 연구
7. 피들러의 상황모형
8. LPC와 리더십 유형
9. 자신이 속해 있는 조직의 지도자 유형 사정
10. 자신이 속
|
|
메뉴펼치기
