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리더쉽, 삼경문화사
신완선(1999), CEO 27인의 리더십을 배우자, 물푸레
제임스 C. 헌터, 서번트 리더쉽(2006), 시대의창 Ⅰ. 지도성(리더십, 지도력)의 정의
Ⅱ. 지도성(리더십, 지도력)의 유형
Ⅲ. 지도성(리더십, 지도력)의 이론
Ⅳ. 지도
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리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정
1) 오하이오 주립대학의 연구
2) 오하이오 주립대학의 리더십 연구팀의 설문지 조사
3) 리더의 행동유형이 조직에 미치
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리더십 유형
이러한 행동이론은 어떤 상황에서 나 효과적인 리더십을 찾아내려고 노력하였으나 리더십을 둘러싼 상황과 그러한 상황의 변화를 충분하게 고려하지 못한 한계를 가지고 있다. 따라서 리더십에 대한 행동이론은 조직의 효과성
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리더십 유형연구의 효용
리더십유형연구는 가다듬어진 이론으로서 효과적인 리더십행동을 위해 간결하고 조직화된 일련의 처방을 제공해 주고 있다. 더욱이 유형연구는 과업과 관련된 행동이나 관계성과 관련된 행동처럼 리더십행동을 광
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저 / 학지사 / 2017
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
심리학의 이해 / 방선욱 저 / 교육과학사 / 2003 리더십 상황이론
I. 허시와 블랜차드의 상황모형
II. 피들러의 상황이론
III. 경로-목표 상황이론
* 참고문헌
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행동의 리더십 스타일
2/ 리더와 종업원들의 합의에 의한 행동의 결과가 종업원들이 달성한 상친업적)와 만족에 미치는 영향의 규명
<표> 리더의 특성
III. 행동이론(behavioral theory)
행동이론의 접근방법은 리더십 유형을 일에 중점을 둔 \'
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이론
1) 매니지리얼 그리드 이론
2) 매니지리얼 그리드 이론의 기본적인 리더십 유형
4. 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 진단한 집단에 가장 적합한 지도자
행동 유형 (리더십 스타일)
5. 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에
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행동 유형을 알려주지 못한 점이 문제로 지적되고 있다.
☆ 상황이론
리더의 효과성은 그 자신의 행동유형에 의해 결정될 뿐만 아니라 리더십을 둘러싼 상황에 의해 결정된다는 주장이다.
이 이론에 의하면 리더란 상황의 산물이기 때문에 상
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유형
① 지시형 (높은 과업행동, 낮은 관계행동)
② 지도·코치형 (높은 과업행동, 높은 관계행동)
③ 지원형 (낮은 과업행동, 높은 관계행동)
④ 위양형 (낮은 과업행동, 낮은 관계행동)
2) 부하의 성숙도
2. 구성원 성숙도를 허
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리더십의 개념
3. 성공적인 리더십과 효과적인 리더십
4. 리더십 이론의 발전과정
5. 오하이오 주립대학 연구
6. 피들러의 상황모형
7. LPC와 리더십 유형
8. 자신이 속해 있는 조직의 지도자 유형 사정
9. 자신이 속해있는 조직의 지도자가
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