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회장 & 최현만 사장(젊은 1세대 창업자, 지식과 경험, 역동적인 경영방침)
ⓑ그룹 시너지 효과 극대화 및 그룹 내 수혜를 받는 포지셔닝
ⓒ미래에셋증권 핵심 차별화 포인트
- 안정적과 성장을 동시에 추구하는 분산된 수익구조 & 자산관리 사
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회장 체제로 재기 움직임 활발
2) 새로운 인물의 등장으로 인한 경영혁신
3) 본사직원 45% 감원
4) 필립스 일렉트로닉스, 전자수리공장 폐쇄
B. 경영환경
1) 필리핀에 반도체 조립공장 설립
2) 대만 합작회사 주식 부분 매각
3) 필립스-루스튼,
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회장) 브랜드 이미지 구축 고급화 전략
금융사업(월스트리트) 분야
- 샌포드 웨일(포천 랭킹 7위 시티그룹 회장) 다른 사람의 능력을 끌어내고 끝없이 동기부여를 하라
성공비결
1. 본국에서 학대받은 그들은 돌아갈 곳이 없는 민족으로 강한
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그룹의 스포츠 마케팅 전략
휠라 그룹은 21세기를 맞이하여 새로운 마케팅 전략을 수립했다. 휠라 그룹의 스카나비니 회장은 Core-Business 로 마라톤, 테니스, 휘트니스 3개 종목을 지정했다. 이전까지 각국의 사정에 따라 각기 다른 스포츠 마케
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회장의 인생관 그리고 성공에 대한 철학은 집념과 성실이라는 단어로 이루어져 있다.
- 행동만이 아이디어를 낳는다. 행동하지 않고는 아무것도 얻을 수 없다.
- 사회에 봉사하는 것은 결코 남을 위해서가 아니라 자신을 위해서다.
- 나라나 개
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회장의 경영이념
Ⅲ. ABB의 사업구조조정
Ⅳ. ABB의 조직구조조정
1. 사업현장위주의 인력구조조정
2. 하부구조의 조정
Ⅴ. 글로벌 매트릭스 사업조직구조
1. 사업과 지역의 매트릭스 조직
2. 한국ABB
3. 캡쳐팀의 활동
Ⅵ. 자율적
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그룹 경쟁력 강화 전략
4. 포스코의 성공요인
1) 도전정신으로 이룩한 신화
2) 지속적인 경영혁신
3) 글로벌 성장전략
5. 성공적인 민영화
1) 선진 지배구조, 투명경영 모범기업
2) 민영화 이후 기업가치 급상승
6. 포스코의 경영전략
1)
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회장은 PC사업부를 운영하던 안도 구니타케를 신임 사장으로 임명하였다. 이 안도 사장은 바로 1990년대 초반 소니의 미국현지법인의 법인장으로서, 미국의 TV 사업부를 독립사업부로 승격시키고, Qualcomn과의 통신 부문 합작을 성사시켰으며,
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회장이 되었을 때 각 사업부와 그의 사이에만 해도 각 섹터 책임자 6명과 6명의 그룹 임원 그리고 부회장으로 이루어진 3개의 개층이 있었다. 그리고 각 사업부안에서도 역시 수많은 중간관리자가 있었다. 잭 웰치는 그들을 모두 해고 있다. 12
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그룹회장단들이 방한해 새만금지구 투자에 관한 양해각서를 체계할 계획이라고 했는데 이루어졌는지에 대해서는 확실하지 않다.
②4월 22일에는 경제자유구역에 카지노와 병원 등을 설립하기 위한 법적 요건이 마련됐다. 지식경제부는 22일
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