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신세계 백화점
3) 자사 분석 – 롯데 백화점
4) 2004년 마케팅 목표 비교
5) 그 외 경쟁사 분석
◎ SWOT 비교 분석
◎ 각 백화점 전반적 전략 비교
1) 4P Marketing Mix
① Product ②Price ③ Promotion ④ Place
2) STP
① Segmentation ②
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마케팅이 여간 어렵지 않을 것 같다는 생각을 해봤다.
우리 조가 마케팅 사례로 백화점을 선택한 이유는 이들이 과연 이 많은 상품을 가지고 어떤 마케팅을 펼치는지 궁금했기 때문이다.
그리고 그 중에서 신세계 백화점을 선택한 이유는
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백화점 고객 이탈
4. 전략 방향성 및 목표 선정
- 2020년 매출액 2조원 및 점유율 30% 달성 위해 남성전용관과 복합쇼핑몰 확대
5. Action Plan
- 하남 및 삼송 쇼핑몰 저층에 남성전용관 설치 및 서비스 체험형 Man’s Lounge 설치, 박람회와 전문점
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전략이다. 신세계백화점은 8월 비수기 극복전략으로 40대 이상 고객을 겨냥한 행사를 집중적으로 전개하고 있다.
3.2 토의
지난 1999년 국내에 열풍처럼 휘몰아쳤던 CRM시장이 ROI부재와 경기침체로 정체성을 상실한지 8년의 세월이 지났다. 하지
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신세계 백화점 VI renewal 전략 연구, 숙명여자대학교, 2006
전재풍, 백화점 고객의 점포선택 영향요인 분석, 단국대학교, 2010 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 신세계백화점의 평가요소
Ⅲ. 신세계백화점의 SWOT
Ⅳ. 신세계백화점의 비정규인력
1. 비정규인
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마케팅 전략 방안
5. 디지털 마케팅 활용
6. 성과 및 향후 과제
신세계몰 마케팅전략
1. 신세계몰 개요
신세계몰은 대한민국을 대표하는 종합 온라인 쇼핑몰로서 신세계백화점 그룹이 운영하는 온라인 플랫폼이다. 2001년 오픈
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신세계는 오프라인과 온라인 채널을 병행하는 옴니채널 전략을 적극적으로 펼치고 있는데, 2022년 기준 온라인 플랫폼의 매출 비중이 전체 매출의 25%를 차지하며 전년 대 1. 신세계 개요
2. 시장 분석
3. 목표 고객층 설정
4. 마케팅 전
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마케팅 전략과 획일화 된 점포 운영 시스템으로는 소비자의 기대에 부응하지 못할 것이다. 이미 일정 부문 쇼핑의 편리함이나 특정 가치에 대한 높은 신뢰감 때문에 인터넷 상권이나 홈쇼핑, 일부 카테고리 킬러 등에게 일부 일탈 소비자들이
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신세계로 상호변경
2007.02 신세계백화점 본점 그랜드 오픈
2009.06 신세계백화점 센텀시티 ‘세계 최대백화점’기네스 인증
2011.05 법인분할; 전문성 강화를 위한 법인 분리-(주)신세계, (주)이마
≪ … 중 략 … ≫
경영전략
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백화점은 단순한 판매점을 넘어 전시, 문화, 여가, 식음료 등이 결합된 라이프스타일 플랫폼으로 자리 잡았으며, 고객 유치를 위해 첨단 IT 기술과 체험형 매장 전략을 도입하고 있다. 예를 들어 신세계백화점은 2022년 기준 전국 16개 지점을 운
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