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아모레퍼시픽은 전 세계를 대상으로 다브랜드 전략을 구사하고 있는데, 유럽에서는 롤리타 렘피카, 중화권에서는 한류를 앞세운 라네즈, 기타지역에서는 모체 브랜드인 아모레퍼시픽으로 차별화하며 메가 브랜드를 육성 중이다.
아모레퍼시
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아모레퍼시픽은 2010년에도 견조하게 성장할 것으로 추정된다. 최근 원화 강세로 내국인 출국자수는 증가하여 소비자들은 해외와 면세점 소비에 집중할 우려가 있지만 이는 위협 요인으로 작용하지 않을 것이다.
2010년 중국 사업: 신규 브랜드
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아모레 퍼시픽은 백화점 등급을 A~C로 구분하고 A급의 백화점에만 입점하는 제한적 방식을 사용했으며, 현재는 중국 주요 51개 도시 백화점에 163곳에 라네즈 매장이 진출해있다
4) Promotion (촉진전략)
중국시장에 진출해 있는 타 글로벌 기업과
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아모레퍼시픽의 경쟁력 있는 프리미엄 브랜드와 아리따움’채널을 통해 2010년 매출액 1조 9,763억 원, 영업이익 3,427억 원을 달성 가능할 것으로 추정되고 있다. 백화점 채널에서는 기존 설화수, 헤라, 아모레퍼시픽 브랜드 외에 신규로 입점을
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아모레퍼시픽 LG생활건강의 화장품 사업 비교분석,강창우,2013.05.26
경제투데이, 아모레퍼시픽 국내 부진 속에 해외성장은 기대, 2013.05.09
아모레퍼시픽 광고비,해외시장 등으로 영업이익 감소, CBS 곽인숙, 2013.05.05
경인일보, 화장품 산업과 경기
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온라인 홍보
가격 경쟁력 강화
제품 및 매장 디자인의
현지화
연구개발 집중을 통한
차별화 확보
6. 아모레퍼시픽 경영전략
6.1 사업부 전략
한류열풍, 디자인, 스킨케어역량 등을 활용해 중국의 화장품 시장을 확장하고 현재 1.7%에 불과한 아
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아모레 퍼시픽은 라이센싱 계약을 채결하였다. 당시 남성 디자이너가 주도하던 프랑스 패션업계에서 몇 안 되는 여성 디자이너 중의 하나였지만 그때만 하더라도 얼마 되지 않는 여성 디자이너 중에서도 프랑스 국내 인지도가 10%대로 높은
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아모레퍼시픽\' 브랜드 사이트의 스토리텔링 연구, 경희대학교
조휴경(2010) / 한국기업의 성공적 해외진출 전략 : 아모레 퍼시픽 사례, 서울대학교
조인정(2011) / 화장품산업의 경쟁력 강화를 위한 물류공동화에 관한 연구, 단국대학교
종지아
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아모레 퍼시픽은 1990년경부터 해외진출에 주력했다. 초기 프랑스 진출에 실패 했으나 적극적인 현지화와 향수를 내세운 전략적 진출로 성공을 거두었다. 연이어 미국, 일본, 중국 등에 진출지역에 맞는 전략을 구사하면서 비교적 성공적인 해
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아모레의 다른 계열사의 진출도 쉬워짐
-라네즈 한 브랜드만의 매출을 정확히 알 수 있는 자료는 찾지 못했지만
공식홈페이지 IR자료등을 통해 아모레퍼시픽의 중국 매출에서 라네즈가 차지하는 매출비중이
매우 큰 것을 알 수 있다.
시사점!
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