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아모레 퍼시픽은 현재 고객 만족을 최우선으로 제품을 생산해 내고 있다. 다양한 환경 인증마크 획득과 동시에 현재 트렌드에 맞는 여러 네트워크를 이용한 제품을 출시, 공략하고 있다. 또 친환경 제품과 저탄소 녹색경영, 그리고 디자인 경
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아모레퍼시픽은 최근 프리미엄 고기능성 라인인 아이오페 포맨 파워에이징 라인을 내놨다. 남성 전용 주름개선 기능성화장품 가인이란 점을 부각시켰다. LG생활건강도 2009년 5월 남성용 명품 기능성 화장품을 내세운 보닌 마제스타를 내놨다.
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아모레퍼시픽과 같은 경우 글로벌 전략에 맞춰 채용부분에서 Global 인재유치를 통해 기업의 전략에 맞춘 HRM SYSTEM을 운영하고 있다. 하지만 LG생활건강은 윤리와 도덕성을 가치로 한 정도경영을 주장하고 있지만 이에 대한 것이 HRM SYSTEM에 직접
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아모레퍼시픽 미술관에 있던 문화재급 유물을 현지에 전시하여 이미지를 고양시켰다.
ㄴ. 박람회
홍콩의 인기 박람회인 미용박람회, 화장품박람회를 이용하여 바이어, 소비자와 직접 접촉.
ㄷ. Display - 소비자 제품 sales promotion
라인별로 DP
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아모레퍼시픽이 목표로 하는 현대적인 여성상에 맞는 새로운 이미지의 “롤리타 렘피카”를 출시 한 것이다.
다. 창출(Create)
● 동화적이고 신비스러운 이미지
당시에는 대부분의 경쟁기업들이 유니섹스적인 분위기를 가진 제품들을 가지고
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최초의 히트 브랜드 ‘ABC 식물성 포마드’에서 최고의 한방 화장품 설화수雪花秀, 아시아의 가치가 농축된 글로벌 브랜드 AMOREPACIFIC까지, 아모레퍼시픽은 도전과 창조정신으로 아시아의 미美를 새롭게 창조
그 결과, 1945년 창업 이후 지금까
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아모레퍼시픽의 틈새시장 공략을 위한 전략과 일치하였고, 아모레퍼시픽은 롤리타 렘피카를 디자이너로 계약을 맺게 된다.
(4) 니치 마켓 (포지셔닝)
아모레퍼시픽은 기존의 고급 브랜드의 성장 과정을 벤치 마킹 하면서도 독자적이고 차별
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아모레 퍼시픽, 설화수, 헤라 등 백화점을 중심으로 한 고급화 전략은 대단한 수입을 거두고 있다. 이러한 가운데 Luxury 브랜드인 ‘랑콤’의 경우 오히려 대중적인 마케팅을 지향하다가(이미연 광고를 TV, 잡지 등을 통해 대대적으로 실시)부
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연령에 관계없이 전 직원 및 가족에게는 매 3년마다 간염검사를 실시
⑦ 휴양지 운영 : 직원들의 건강한 여가문화 형성과 (주)아모레퍼시픽가족의 일체감 조성을 위해 휴양지를 설치 운영. 이용가족의 편의를 위해 버스운행과 숙소제공 및 각
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6배, 시장평균 주가지수의 15배 이상 상승
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. -비전이 있는 기업(visionary company)
-비전기업 케이스-1 아모레퍼시픽 (옛 태평양)
-비전기업 케이스-2 삼성전자
-How to build a vision? (1~4)
-비전의 유효기간
-비전은 기업의 나침반
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