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유니클로 상품의 수요를 폭발적으로 늘렸다. 한 품목에 대해서는 절대로 다시 한번 세일 이벤트를 진행하지 않음으로서 소비자의 소비심리를 자극하였고 ‘히트텍 대란’,’후리스 대란’ 이라는 용어를 탄생시키기에 이르렀다. 실제로 할
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「유니클로」는 저렴한 가격에 좋은 퀄리티의 제품을 제안하는 것으로 유명하다. 이것은 제품 개발에서부터 제조 유통 판매의 전 과정을 본사가 일괄적으로 통제를, 유지할 수 있도록 했다. 캐주얼 시장이 포화상태이며 한계가 있다는 일반
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의 고객들이 참여하는 형태의 대규모 프로젝트로서 유니클로의 제품을 사용하고 후기를 남기기도 하고 동영상을 만들어서 웹상에 올리기도 하는 여러 가지 형태의 제품 홍보 방법과 유니클로 자체에서 제품을 홍보하기 위해 독특한 영상을
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유니클로의 진입방법은 직접수출의 유형으로 분류 할 수 있다. 한국에서는 생산 활동을 하지 않으며 유니클로의 제품을 수출하기 위해 한국에 마케팅 법인을 세웠으며 2005년 9월에는 롯데쇼핑과의 합작사인 FRL코리아라는 한국법인을 통해 국
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유니클로의 4P 전략을 통해 그들의 실제 메인타겟을 추론해보았다 - Product
〔유니클로의 Product〕
젊은 소비층이 추구하는
기능성과 디자인 모두를 확보
≪ 사 진 ≫
브라탑
≪ 사 진 ≫
플리스
≪ 사
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유니클로의 슬로건은 ‘고품질, 저가제품’이었다. 그러나 최근 들어 타 브랜드들의 시장 진입으로 인해 가격 경쟁이 심화되면서 기존의 광범위한 타겟층을 대상으로 더 이상 저가 제품의 이미지로 승부하기 어려워졌다. 특히 재고관리는 위
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리테일형 (후방통합) │ 메이커형 (전방통합)
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│ 유니클로 ( Uniqlo ) │ 자라 ( Zara )
└────────────────────────
≪ … 중 략 … ≫
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리하지 말아야 한다는 점과, 예측에 맞춰 빠르게 변화할 수 있는 조직 구조를 갖춰야 한다는 점에는 전적으로 동의했다. 유니클로는 해외 진출에 있어서 매출액이나 점포수에 연연하지 않고, 상황의 불확실성에 맞춰 조직을 변화시켜나가야
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유니클로의 인지도를 널리 알릴 수 있을 뿐만 아니라 제품에 대한 신뢰성도 확보할 수 있는 기회가 될 것이다.
참고자료
김근애, 『Brand equity 향상을 위한 마케팅 믹스 전략 : SPA 브랜드와 일반 캐주얼 의류 브랜드의 비교를 중심으로』. 경희
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리테일링이 없었다면 유니클로는 지금과 같은 큰 성공을 거둘 수 없었을 것이다. 유니클로는 현재 전 세계적으로 846개의 매장을 확보하고 있으며 국내에는 2년 전에 처음 소개되었다. 롯데와 합작 투자되고 있는 유니클로 코리아는 출범 당시
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