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엔터테인먼트〉라는 새로운 회사를 차렸다. 테네시 주 내슈빌에 본사를 둔 〈아밀라아제 엔터테인먼트〉는 아티스트 관리와 음반 전문 회사인데, 최근에는 영화 산업에도 진출했다. 〈아밀라아제 엔터테인먼트〉 상근 작가의 시나리오를 영
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SM and BOA
1. SM 엔터테인먼트
2. BOA Profile & 경력 및 수상
3. 보아의 일본 진출 동기
II. BOA의 일본 시장 진출 마케팅 전략
1. 보아의 SWOT 분석
2. 보아의 일본 진출 성공요소
Ⅲ. 보아의 경제적 이익과 앞으로의 과제
1. 보아의 경제적
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산업센터 2층
TEL:395-6142∼44, FAX:395-6145
우리 서울지방중소기업청은 여러분을 위해서 무엇을 해드릴 수 있는지 항상 열린 마음으로 의견을 경청하고 문제를 해결하고자 최선을 다하고 있습니다
본 안내서에 의문이나 문제가 있을 시에는 언제
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음반사와 협의중에 있다. 레인콤이 MS사와 이런 부분에서도 합의를 이끌어낸다면 북미 시장에서 음원 확보 문제로 인해 애플사와의 경쟁에서 뒤처질 걱정은 없을 것이다.
3. 핵심제품에 집중
레인콤은 처음부터 다른 대기업에 비해 적은 자본
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엔터테인먼트 공간으로서의 변화
단점
- 지역 차별적인 개관으로 지역적 격차가 나타남
- 와이드 릴리즈로 인한 경쟁 격화
멀티플렉스 산업구조의 문제점
특정 메이저 기업들에 의해 독점화
서울과 수도권 지역에 집중
독과점 형
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SPAO 스파오 소개
2. SPA브랜드의 특징
3. SPAO SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. SPAO의 경영전략 사례
(1) 제품차별화 전략
(2) 생산 및 유통전략
(3) 전략적제휴 전략 (with SM엔터테인먼트)
5. 향후 마케팅전략 제시
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기업으로서
그 위치를 유지할 수 있는가 없는가를 판단하는 기준은
성공한 실적에 의해서가 아니라
좌절과 실패,
그리고 어려운 시기를 극복해내는 능력으로부터 기인한다.
- 메리어트2세 - Ⅰ. 호텔 소개
Ⅱ. Marriott 연회장 소개
1) 그
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기업의 대안책
1) 우리의 현실 - 소니와의 비교
<취약점>
① 기술력의 부족 (게임, 통신분야)
② 해외 진출 전략 미흡 - 예) LG의 미국진출 사례
③ 게임, 음반 등에서 아직 세계적인 기업이 없음.
④ 소니에 견주어 볼만한 브랜드 파워를 가진
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엔터테인먼트사업 및 타 사업과의 연계
3) 질높고 이벤트를 동원한 다양한 관광상품 발굴 육성
4) 탄탄한 관광인프라 구축
5) 관광상품의 차별화 전략
6) 적극적인 홍보활동
7) 장기적이고 체계적인 관광계획마련
8) 중국인과 동남아인들에
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서울 관객수는 50만 7천명이다.
‘괴물’의 경우 제작비 113억원, 마케팅비 43억원, 전국1천6백개 스크린 중 620개 동시 개봉, 배급사 : 쇼박스
2) 대형배급사와 상영관
한국 3대 주요배급사 : CJ엔터테인먼트, 쇼박스, 시네마 서비스
2007년말 현재
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