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신입 사원들이 조직에 대해 긍정적 이미지를 형성하고 자부심을 가질 수 있도록 다양한 방안을 마련할 필요가 있다.
신입 사원의 회사에 대한 특정 이미지 형성은 합격 직후 첫 오리엔테이션에서부터 시작된다. 첫 오리엔테이션은 신입
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자질의 체계적인 교육방법에 대한 지속적인 연구를 하고 때에 맞는 영업방법을 개발한 후 영업사원을 계획적으로 교육시켜 육성관리하는 것이 중요하다고 생각한다.
※ 참고 자료 ※
▶ 교보생명 홈페이지
▶ 교보생명 대구지역본부 신입사
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사원제도 운영
이일우 저 | 한국인사관리협회 발행 Ⅰ.서론
Ⅱ.인턴
1.인턴이란
2.기업의 교육훈련
Ⅲ.외국의 인턴제도
1. 미국
2. 영국
3. 캐나다
Ⅳ. 국내 기업 사례
1. 엔에이치엔(nhn) 인턴제도 운영실태
2. 삼성전자
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사원의 3개월-스스끼 겐지, 태학당, 1991
회사에서 해도 되는 일, 안되는일-타카이 노부오 지음, 황금가지, 1999
직장 내에서의 인상관리 전략 [1]인상관리 전략의 기본
<가치관이 다른 상대를 인정하라>
<솔직하면서도 명랑한 사람이 되자>
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