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리더십을 보여주는 만큼 독립성이 아주 강한 인물이다. 적을 속이려면 같은 편 먼저 속이라고 했던가. 팀원들을 모두 속여서 수행한 작전역시 결과는 좋았다. 하지만 팀원들은 매우 불안할 수 밖에 없었다. 매우 위험도가 높고 불안한 작업을
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리더로서 세우시기위해 훈련시키시고 있음을 믿고 있다. 왜냐하면 늦게나마 리더십에 대해 배울 수 있게 하신 것이기 때문이다. 따라서 필자도 한 홍 목사가 저술한, 책, [거인들의 발자국]에 등장하는 인물들 중에 한 사람이 되는 꿈을 꿔본
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리더를 의도적으로 키운다.3)파트너십 개념을 추구한다.* 슈퍼 리더의 7가지 실천 과제.1. 스스로 셀프 리더가 되어라.2. 셀프리더십의 역할 모델이 되어라3. 스스로 목표를 설정하도록 유도하라.4. 긍정적 사고 유형을 창조하라.5. 보상과 건설
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상 가장 강대한 국가를 이룩했던 로마를 움직인 장군들의 사례를 통해 바람직한 리더의 자세가 기업의 경영자들에게 주는 교훈에 대해 살펴보았다. 혹자는 "2천 년전에 발휘된 로마장군의 리더십이 어떻게 현대의 기업 경영자들에게 교훈을
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인물로 오디세우스가 트로이 전쟁을 떠날 때 자신의 친구인 멘토에게 아들교육을 부탁함.
-오늘날: 교사, 충고자, 조언자, 상담자로 통함
-고참사원과 후배사원이 개인적 교류를 가지면서 교육, 훈련뿐만 아니라 회사 내의 모든 사안에 대해
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리더십의 개념
1. 스토그딜의 리더십 개념 정리
2. 리더십의 기능
본론 : 리더십 이론
1. 자질론 속성론
(1)바나드의 리더십의 자질적 요소
(2)카츠의 자질론
2. 상황론
(1)피들러의 상황 분류
(2)지도자의 분류
(3)하우즈의 경로 목표모
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리더가 될 수 없습니다. 만약 당신이 원칙 중심의 리더가 되기 원한다면, 이 8가지 특성들을 따라하지 말고, 그것이 내 몸 안에 배이도록 노력하십시오. 그것만이 당신을 원칙 중심의 리더로 변화시킬 것입니다. Ⅰ. 리더십 정의 및 평가와
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상, 원래 목적하던 바에 집중해야 하지 않을까 ? 좋은 글을 한참을 읽다가 저자의 이야기들로 마무리되니깐 사실 좀 아니다 싶다. 물론, 매우 개인적인 소견일 뿐이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. ‘저자가 이야기하는 리더십에 대한 균형 잡힌 정
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지도자라는 생각을 하였다.
③분석
김경문 감독의 리더십은 카리스마적인 요소가 많이 있다. 경기에 있어 어려운 상황에서 마다 특유의 배짱과 용병술로써 상대를 제압하는 모습을 이번 올림픽에서 보였고, 결국 9전 전승으로 금메달을 이끌
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리더는 상황에 따라 위험을 감수하는 도전정신이 필요하다. 리더십 배양을 위해 현실에 안주하는 자세가 아닌, 창의적이고 도전적 정신을 배양할 필요가 있는 것이다.
마. 미래지향적인 노력
리더는 과거를 답습해서는 안될뿐 아니라 현실에
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