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상대가 멍청이가 아니라는 판단이 들면 부드러워 진다. 마치 훈련된 조교의 말투로 분위기를 잡다가 차츰 감화를 주는 태도로 옮겨간다.” 라고 한다. 여기서 우리는 스티브가 카리스마형 리더십을 가지고 있다는 것을 알 수 있다. 사람들이
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이야기를 듣고 있는지, 그리고 내자신이 얼마나 바뀌려고 노력하는지에 대해서 마음을 열어가는 자세를 가져야 겠다는 생각을 했다. * 책에대한 감상
* 통합의 리더십 정리
* 우리나라 당면 문제에 대한 해결책
* 글을 마무리하며
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리더십-이론, 응용, 비판, 측정 사례. 경문사.
강정애 외(2009). 조직행동론. 시그마프레스.
신응섭 외(2009). 리더십의 이론과 실제. 학지사.
신준섭(2000). 사회복지환경변화와 리더쉽 : 사회복지기관 최고행정가의 역할을 중심으로. 한국정책과학
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역사적 리더십의 의미 및 리더십 정의
Ⅱ. 본 론
1. 리더, 부하, 교환관계 중심적 관점’에 따른 리더십 이론
2. 리더십 이론의 역사적 전개과정
Ⅲ. 결 론 - 리더십을 대표하는 역사적 인물
Ⅳ. 참 고 문 헌
Ⅰ. 서 론
리더십
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인물이다.
참고문헌
<등소평 리더십과 중국의 미래>, 김영화, 문원, 1995
http://www.chinainkorea.co.kr/인물연구/등소평.htm Ⅰ. 머릿말
Ⅱ. 본론
1. 등소평의 생애
2. 등소평의 개혁적 리더쉽
3. 등소평 정치사상의 주요내용
4. 등소평 개혁
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LEADERSHIP 원칙중심의 리더쉽, 김영사,2001.11.27.
아타라시 마사미, 리더십 키우는 법, 더난출판사
이동연, 리더십 불변의 법칙,인물과 사상사, 2007.10.10 1. 욕구단계이론
2. ERG이론
3. 2요인 이론
4. 경영자의 입장에서 본 15가지 원칙 - 직원들
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대통령 혹은 훗날 대한민국의 지도자가 될 인물들은 박정희와 등소평의 개인적 자질과 리더십 또한 그들의 철학과 사상 등을 깊게 연구하여 현대 한국사회에 적합하게 변화시켜 활용할 수 있어야겠다.
역사는 흐르고 인간의 업적과 행적은
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인물 모두 사람 중심의 리더십을 바탕으로 조직을 성공으로 이끌었다는 점에서 본질적으로 동일한 가치를 공유하고 있다.
5. 결론
리더십은 조직의 성공을 이끄는 데 필수적인 요소이며, 상황에 따라 다양한 방식으로 발휘될 수 있다. 역사적
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상황과 맥락에서 어떻게 효과적으로 리더십을 발휘할 수 있는지를 탐구해 왔다. 이 글에서는 제가 생각하는 이상적인 리더십의 세 가지 조건을 제시하고, 각각의 조건에 대해 역사적인 인물 사례를 통해 설명하고, 학습한 리더 Ⅰ. 서론
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리더십은 과거의 역사적 인물로서만 존재하는 것이 아니라, 현재와 미래의 리더들이 따르고 배워야 할 소중한 교훈들로 가득 차 있다. 그의 사상은 세대를 넘어 지금도 우리에게 깊은 영감을 주며, 사회를 위한 헌신적인 리더십의 필요성을
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