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인사제도
인사철학 – “기업은 곧 인간”
인사원칙
1. 자율과 책임 존중
2. 창의성과 도전정신을 중시
3. 열린 인사
4. 역량과 성과 중시
인재상; KALMANSHIP
1. 진취적 성향의 소유자
2. 서비스 정신과 올바른 예절을 지닌 사람
3. 국제적
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인사, 맞이인사, 전송인사, 양해인사” 와 같은 인사의 4단계 과정이나 상황별 매장 접객 기본 예절 등은 그리 복잡하지 않는 교육과정이므로 짧은 시간에 효과적으로 교육할 수 있다고 생각되어진다.
3) 노사협의회의 강화
노조가 없는 기업
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외국인과 악수할 때는 상대방이 ‘절’이라는 인사법을 모른다는 것을 명심하고, 허리를 꼿꼿하게 세워 그야말로 상호 대등하게 악수를 나누는 것이 좋다.
[출처] 아샤교육원 ♣ CS강사교육 명함과 악수하는 예절 |작성자 아샤교육원
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인사 예절을 지키는 한편 국제적인 인사 매너를 기르는 것 또한 간과해서는 안 될 것이다. 국제인 이라면 다른 나라의 문화적 상대성을 그대로 인정해주고 열린 마음과 밝은 표정으로 그들을 대해야 할 것이다. 국제화 시대에 사는 사람의 가
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인사조직시스템 재구축
4) 정보공유시스템구축
3. 재도약 단계(1-2년) : 패러다임의 전환
1) 상생관계의 강화
2) 소수정예체재지향
3) 고성과조직 구축
4) 지식경영체제의 구축
Ⅴ. 조직관리의 민주화
Ⅵ. 조직관리의 인사(人事)
1. 선발
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직장 문화
4) 여성에 대한 사회적 편견
5) 일–가정 갈등
6) 멘토링의 부재
3. 여성 노동이 낮은 평가를 받는 사례
1) 고용 시 여성차별 사례
2) 임신 여성 근로자의 차별사례
3) 성차별적 대우의 사례
4) 여성 직원에게 비인간적 대우의 사
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평가를 받는 사회적 맥락의 사례
1) 출산 후 여성 근로자를 배려하지 않는 사례
2) 성차별적 부정한 인사 처리 사례
3) 여성 근로자를 비인간적으로 대하는 사례
4) 여성 근로자를 폭언이나 폭행하는 사례
5) 성희롱을 당한 사례
Ⅲ. 결론
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인사관리의 특징
한국MSD는 내적인 젊음을 유지하고자 노력한다. 젊음이란 생물학적 나이를 의미하는 것이 아니라 역동적인 힘으로 도전적인 환경변화에 유연하게 대응해 가며, 회사와 직원이 함께 배우고 성장할 수 있는 조직의 문화적 저
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및 자격증소지
3. 업무의 세분화
4. 수직적 위계
5. 공식조직과 비공식조직
IV. 인사관리
1. 모집 및 선발
2. 직원 개발
3. 직원 유지
V. 재정관리
VI. 조직문화
VII. 문제점 및 대안
IX. 결론
참고 문헌
※ 부록
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직장 내 성희롱 예방.대응 매뉴얼. 고용노동부.
고용노동부 홈페이지.
강남노무법인 홈페이지. 1. 다음의 용어의 뜻을 기본교재에서 찾아 쓰시오. (20점)
1) 법률혼
2) 이혼숙려기간
3) 재산분할청구권
4) 조정전치주의
5) 법정상속인
6)
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