|
발서를 연상하기도 했다. 하지만 최강민이라는 주인공을 내세워 오히려 편하게 더 많은 것을 느끼고 배우는 듯해 셀픽션의 진면목을 제대로 보여주고 있다고 느꼈다. 책은 최강민이 성공에서 추락한 시점에서 시작해서 초심을 잊지 않았던
|
|
|
직관적인 힘은 사라져 버리는 것이다.
저자는 쿠로스상의 일화를 들어 얘기를 시작한다. 1983년 9월 장-프랑코 베치나라는 미술상이기원전 6세기의 쿠로스상이라고 추정되는 석상을 가지고 캘리포니아 폴게티박물관을 찾아가 1,000만 달러에
|
|
|
택의 기로에서 빛을 발해주기를 믿는다. 이 책 한권으로 큰 성과를 바란다면 나의 욕심일 것이다. 배움에는 끝이 없듯이 그러한 많은 경험과 지식을 쌓으려 노력했을 때 보다 나은 선택을 할 수 있는 능력이 갖춰지리라 믿는다.
책을 통해서
|
|
|
대되었다. 또한 채소의 종류도 늘어나 외국으로부터 고구마, 토마토, 양배추, 고추 등이 들어왔다.
경제작물로는 면화의 재배 면적이 확대되었다. 명대에는 면포가 주요 의료였기 때문에, 면화의 재배가 장려되었을 뿐만 아니라 많이 재배하
|
|
|
주제로 특강을 하는 등 다양한 대중활동도 즐겨하고 있다. NQ(Network Quotient-공존 지수)는 이런 방대한 사회활동을 하면서 그가 독창적으로 착안한 연구 결과이다. NQ는 기존의 개인 중심의 성공 처세술을 뛰어넘어 우리 모두가 함께 잘 살기 위
|
|
|
.
이 책에서는 일상의 실용서 들에서 느끼는 얄팍함이 아닌 경험과 지혜의 그리고 이 시대를 철저히 파악하고자 하는 사람의 힘이 느껴진다. 상사에 대해 다르게 보는 눈, 의사결정의 경계조건에 대한 강조, 혁신의 본질인 기회분석과 주도권
|
|
|
것이 효과를 발휘하려면 상당한 시간의 경과가 필요하다.
13. 결 론
경제학사는 일반적으로 인간의 경제생활의 발전과정 및 경제생활과 그 밖의 사회현상과의 관련을 밝히려는 학문이다. 그 방법과 목적은 연구자의 입장에 따라 반드시 일치
|
|
|
누구도 한국의 정책이나 방향이 좋다고 하는 사람이 없다. 다들 비판하고 그 미래를 걱정한다. 하지만 그 순간이다.
공병호 박사가 얘기한 것 처럼 정치 하는 사람들은 단순히 표를 위한 정책을 내놓는다. 아주 예리한 지적이다.
다들 알면서
|
|
|
명>1.칭찬할 일이 생겼을 때 즉시 칭찬하라2.잘한 점을 구체적으로 칭찬하라3.가능한 한 공개적으로 칭찬하라4.결과보다는 과정을 칭찬하라5.사랑하는 사람을 대하듯 칭찬하라6.거짓 없이 진실한 마음으로 칭찬하라7.긍정적인 눈으로 보면
|
|
|
변화를 꾀하고 있다. 그러나 미래의 경영전략이나 원대한 비전에는 많은 시간과 노력을 투자하면서도 정작 현재 기업을 갉아먹고 있는 사소하나마 치명적인 것(깨진 유리창)들에는 눈을 돌리지 못하고 있다. 이 책은 기업이나 조직에 깨진 유
|
|
메뉴펼치기
