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관리를 효과적으로 처리해주는 통합생산관리기능과 인사, 급여, 회계/자금, 고정자산, 원가, 예산을 관리해주는 일반 사업관리기능으로 구성돼 있다 (전자신문, 1997.8.25).
여섯째, 영림원에서 개발한 \'K시스템\'은 1997년 2월에 버전1.0이 출시된
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원 구성 및 교육 매뉴얼 작성
- 마케팅 믹스(가격, 촉진, 상품, 유통) 전략 구상
- 단골고객관리 계획
- 구매 및 사업수준 결정
- 주방기기 및 비품구입계획
- 자금조달계획 및 추정손익계산서 작성
- 인가, 허가사항절차 파악
- 사업 개시 후 경영
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추정식을 찾아내는 방식으로 계산과정이 조금 복잡하나, 모든 자료를 활용하여 도출하는 통계적 추론에 의한 방식으로 비교적 정확하고 객관적인 원가 추정이 가능한 방식이다.
참고문헌
백태영(2016). 원가관리회계 제 6판. 신영사 <과제
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원가시스템에 적절히 반영할 수 있는 기준이 마련되어야 할 것이다. Ⅰ. 관리회계와 재무회계의 비교
Ⅱ. 구체적인 사례에 있어서 관리회계와 재무회계
Ⅲ. 관리회계의 목적
Ⅳ. 원가계산의 목적
Ⅴ. 원가계산의 의의
Ⅵ. 원가
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원가 관리 전략에 부정적인 영향을 미칠 수 있다.
또한, 정상원가계산이 실제 원가와의 차이를 발생시킬 때, 이는 수익성 분석에 왜곡을 초래할 수 있다. 제품의 실제 원가가 정상원가보다 높거나 낮다면, 기업은 잘못된 수익성 평가를 내릴
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원가
60,870,000
당기제품제조원가
60,870,000
2007,10.1-10.31
손익계산서
손익계산서
2007,10.1-10.31
매출액
\\ 100,740,000
매출원가
기초제품재고액
-
당기제품제조원가
60,870,000
계
60,870,000
기말제품재고액
-
60,870,000
매출총이익
39,870,000
판매비와 관리비
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원가계산을 신속히 할 수 있어 경영자에게 적시성있는 정보를 제공
(2)제조간접비 변동으로 인한 제품가격의 불안전성을 회피
(3)배부차이의 원인 분석을 통한 예외에 의한 원가 관리
67. ABC System구축을 위한 조건
(1)최고경영자가 강력히 추진
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원가계산은 투입자원이 제품이나 서비스로 변환되는 과정을 명확히 밝혀 제품이나 서비스의 원가를 보다 더 정확히 계산하는 것이다.
전통적인 원가계산 방식은 간접비용을 인위적인 기준에 의해 배부함으로써 제품이나 서비스원가를 왜곡
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계산
하여 불필요한 활동들을 제거 및 향상시키고, 고객별, 채널별, 상품별로 정확한 수익성 분석을가능하게 하는 것
이 활동기준원가계산이다.
최근 우리 나라 은행업에서도 ABC와 같은 경영관리기법의 도입을 적극 검토중이며, 기존 제조업
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계산서
4. 예산대차대조표
5. 이익계획
6. 판매계획
7. 제조계획
8. 제조원가계획
9. 판매비 및 일반관리비 계획
10. 영업외손익 및 특별손익계획
11. 인건비 및 인원계획
12. 시설투자계획
13. 현금흐름표
14. 차입계획
15. 기타 중점추진사항에 대한
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