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원의 조달과 구성
6) 사업계획서의 작성과 조직구조의 설정
3. 사업아이디어 개발
1) 기존시장-기존제품-기존판매방법
2) 기존시장-기존제품-신판매방법
3) 신시장-기존제품-기존판매방법
4) 신시장-기존제품-신판매방법
5) 기존시장-신제
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원가계산을 목적으로 할 경우에 따라 활동분류수준이 결정되어지는데 BPR을 목적으로 하는 경우 활동분류가 지나치게 세분화되어 활동관리에 어려움이 예상됐다. 결국 정확한 원가계산을 목적으로 방향을 잡았으며 원가배부에 왜곡이 되지
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관리비 + 자본 비용 + 기타 비용)
2) 총사업면적 = 실시계획상 당해 사업지구의 면적, 다만 실시계획이 변경된 경우는 변경된 당해 사업지구의 면적
3) 단위면적당 조성원가(원/㎡) = (총 사업비 / 택지유상공급면적)
■ 조
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원가차이
unrealized gains or losses, unrealized holding gain or loss미실현손익
unrealized holding gains 미실현보유이익
unrealized holding gains and losses on available-for-sale securities 매각가능 유가증권의 미실현손익
unrealized profit 미실현이익
unrecognized firm commitment
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원가계산이 가능하게 되어 판매가격 결정과 제품의 수익성평가, 제품믹스, 구매 등에 정확한 정보를 제공함으로 전략적 의사결정에 도움을 주게 되었다.
② 생산 활동에서 자원이용 및 원가정보를 제공함으로써 활동이 제품원가에 미치는 영
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원가계산 : 조업도를 기준으로 제조간접비를 배부함.(생산설비의 비중이
증가함에 따라 조업도와 관련이 없는 비용이 많이 발생하므로 원가의
왜곡 가능성이 존재)
② 활동기준원가계산 : 활동을 기준으로 제조간접비를 제품에 배부하므로
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추정과 원가계산에 가장 많이 이용되며 이어서 보상계획 수립, 생산일정계획의 수립, 성과평가 등에도 많이 이용된다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 생산과 관련된 각각의 분야에서의 의사결정 내용을 알아보았다.
향후 생산관리는 새로운 방향으로 나
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관리 시스템은 이러한 혁신 운동이 요구하는 정보를 제공하는 것이 거의 불가능한 실정이다.
이에 ABC/ABM은 국내 기업에게 변화하는 관리 목적에 부응하는 정보를 제공할 수 있는 원가 계산 기법과 이를 이용한 혁신적 경영 관리 방법을 제시
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관리
2. 매출채권 관리
3. 재고자산 관리
4. 고정자산 관리
5. 차입금 등 부채관리
Ⅵ. 벤처기업의 마케팅관리
1. 새로운 시장기회 포착 전략
2. 집중전략
3. 차별화 전략
4. 발상전환 전략
5. 새로운 원가우위 전략
6. 외부자원활용 전략
7
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원가계산을 목적으로 할 경우에 따라 활동분류수준이 결정되어지는데 BPR을 목적으로 하는 경우 활동분류가 지나치게 세분화되어 활동관리에 어려움이 예상됐다. 결국 정확한 원가계산을 목적으로 방향을 잡았으며 원가배부에 왜곡이 되지
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