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기업이 성장한 것이다. 직원의 만족도도 높여야 하고 기업의 이미지도 개선해 나아가야 하는 \'인사관리\' 는 어렵고 쉽게 이룰 수 없는 것이다. \'인사관리\'의 많은 제도 중에서도 직원의 만족도를 높이는 것이 가장 중요하다고 생각한다.
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관리의 역사
1. 기계론적 접근방법
2. 가부장적 접근방법
3. 개방체계적 접근방법
4. 최근의 추세
Ⅲ. 능력주의와 능력주의 인사관리
Ⅳ. 인사관리 사례 1 - 삼성
Ⅴ. 인사관리 사례 2 - 캐나다 정부
1. 역량중심 인사관리의
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관리
2. 사장님마인드와 종업원관리
3. 종업원 보상의 변화
4. 종업원관리의 주의사항
Ⅳ. 종업원 관리
1. 행위별로 나누어 본 성희롱
2. 성희롱 사례
Ⅴ. 비용 관리
1. 인력 배치
2. 점포 유지 관리
3. 에너지 관리
Ⅵ. 재고
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기업조직
제3절 조직의 기본 원칙
Ⅰ. 3면등가의 원칙
Ⅱ. 명령계통의 통일
Ⅲ. 통제범위의 원칙
Ⅳ. 전문화의 원칙
Ⅴ. 권한위양의 원칙
제4절 인사관리 개요
Ⅰ. 인사관리란
Ⅱ. 인사관리의 내용
1. 전반적 인사관리
2. 직장에서의
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관리
스포츠시설 이용, 안경 구입, 종합검진, 추가 의료비 지원
문화/레져
영화, 연극, 음악회, 전시회, 기업 동호회 활동, 외식비 지원
생활보조
자동차 유지비(주유, 정비 등), 자동차세 지원,
자기업 제품 구입 시 할인, 자녀 개발비(학원비,
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관리
1. 도메인 구조
2. 기술지식 조회절차
1) 연구원이 직접 정보를 조회하는 경우(자기 부서의 정보 조회만 가능)
2) 연구원이 CM을 통해 정보를 조회하는 경우(타 부서의 정보 조회도 가능)
3. 기술지식의 등록/삭제/변경 절차
Ⅳ. 기술지
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에너지절약
1. 음식물 쓰레기의 처리 및 배출 현황
2. 새로운 음식물 쓰레기 처리시설과 효과
①쓰레기관로 이송시스템
②진공이송방식 음식물쓰레기 자동수거시스템
③디스포저 배수처리 시스템
3. 고찰
4. 참고문헌
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시설물의 유지관리, 시스템의 운영기획 및 기술지원, 관련 요소기술의 연구개발 등의 업무를 종합관리할 수 있도록 중앙부처, 지방자치단체, 관련연구기관, 민간기업 등이 참여하는 긴밀한 협조지원체계가 구축되어야 할 것이다.
운영전략
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기업과 인적자원관리에 대해 알아보았다. 3M은 맥나이트의 경영철학을 기반으로 지금까지 기업환경의 변화에 적응하며 이러한 성과를 가져왔으며 이를 유지하기 위하여 노력하고 있다. 요즘에는 돈만으로는 구성원들을 동기부여 시키고 관
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기업이다. 세계적으로도 인정을 받고 있을 뿐만 아니라 장기적인 경영안목이 뛰어나 앞으로도 수익성이 뛰어날 것이라고 모두들 예상한다. 하지만 삼성의 이러한 인적자원 관리는 약간의 문제점이 없지 않다. 지금까지는 삼성의 무노조 정책
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