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유통시장의 개방으로 인한 외국기업과의 무한경쟁과 중국의 WTO가입으로 인한 국내외 경쟁에 발 빠르게 참여하고 대응해야만 한다.
♧ 참고 자료 ♧
·중국시장 개척을 위한 마케팅전략
(이종일 / 대한무역진흥공사 중국실 실장)
·중국내 소재
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유통구조에 대한 경쟁력을 강화시켜 전문적인 유통 경영체계를 갖추고,급격히 변화되는 사회구조나 세계시장의 변화, 소비자의 생활방식과 가치관 등의 변화에도 쉽게 대응할 수 있도록 경쟁력을 갖추어야 한다. 제조업체 중심의 원시적이
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유통 구조 개선을 위한 기본 방안에 대해다음과 같은 의견을 제시하고자 한다.
구조개선을 위한 기본 방안으로서 조직화, 협업화, 전문화, 고도화 및 이를 효과적으로 지원 할 수 있는 기반 구조로서 구조개선 인프라와 관련 환경 개선을 적극
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업체는 단순히 물류활동의 외부 위탁업체가 아니라 화주기업의 협력자로 간주되며, SCM 실행의 핵심요소는 공급 체인내 기업 긴의 최종고객에 대한 정보 공유와 신속한 정보흐름에 있다고 본다면 제3자 물류는 SCM의 도입 및 확산을 촉진하는
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유통핵심
1. CTI 시스템의 도입
2. PPS로 배송 운송장 오류감소
3. CJ39쇼핑 패션PB 상품 강화
4. 카탈로그 발행
Ⅳ. 향후 전략
1. CJ39쇼핑카드 발급
2. 뉴코아 - CJ39쇼핑 업무제휴
3. CRM 재구축으로 업무프로세스 혁신, IT예산 무제한
4. 홈
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업체의 스페인과 동아시아 진출이 이 경우에 해당한다고 볼 수 있다.
참고문헌
ⅰ. 김상현, 유통관리, 이프레스, 2012
ⅱ. 서용구, 100일 만에 배우는 유통관리, 서울경제경영, 2012
ⅲ. 안광호, 김상용 외 1명, 고객지향적 유통관리, 학현사, 2010
ⅳ.
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분석
3. 농산물 유통비용 분석
Ⅱ. 농산물 물류의 현황 및 전망
1. 농산물 물류 특성
2. 농산물 물류비 현황
3. 농산물 물류효율화의 장애요인
4. 물류환경 변화와 전망
Ⅲ. 농산물 유통구조와 유통경로 및 문제점
1.농산물
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전략적 제휴 대상의 모색에 유용한 시사점을 제공함
[도표 1] 국별 시장진입 전략수립을 위한 도식화(Mapping)
- 이와 같은 각국 IT산업에 대한 인식을 바탕으로 각국 소프트웨어 시장의 현황과 시장진입 전략을 [도표 2]과 같이 정리하였음
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전략
2) 방향 전환
3) 공장
4) 지원
Ⅳ. 유통산업 국제 비교
1. 소매업의 국제 비교
1) 성장 추이
2) 업종별 구조
3) 규모별 분석
4) 업종별 연간 판매액 분석
2. 도매업의 국제 비교
1) 성장 추이
2) 업종별 구조
3) 규모 구조
4) 유통 경로
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유통단계
3. 도매시장 조직과 기능
IV. 농산물 유통의 특수성
1. 유통경로의 복잡성
2. 농산물 유통금융의 부족
3. 농산물 가격의 불안정성
4. 생산자 유통조직의 미비
V. 농산물 유통환경의 변화
1. 유통단계의 축소
2. 대형 소매점 주도
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