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Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 유통경로관리의 의의
II. 유통기관의 유형
1. 소매상
2. 도매상
3. 대리중간상
III. 유통계열화
1. 수직적 마케팅시스템
2. 수평적 마케팅시스템
3. 프랜차이즈시스템
IV. 물류관리
* 참고문헌
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다른 여러 공급업체들과 관계를 맺는 노력을 기울이지 않을 것이다. 인터넷 유통경로관리
Ⅰ. 오늘날의 다양한 유통경로
Ⅱ. 유통경로로서 인터넷
Ⅲ. 물리적 물류 시스템의 최적화 도구로서 인터넷
Ⅳ. 인터넷 유통경로 구축
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유통경로관리
Ⅰ. 제품의 특성
1. 제품의 단가
2. 제품의 구매주기
3. 부패가능성
4. 취급방법
5. 기술적 복잡성
6. 표준화 정도
Ⅱ. 제품수명주기와 유통전략
1. 중간상의 수(경로집중도)
2. 수직적 통합
Ⅲ. 경로구성원들의 상표명
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관리
1. 기준가격의 설정
1) 원가중심의 가격설정
2) 수요중심의 가격설정
3) 경쟁중심의 가격설정
2. 가격의 조정
1) 신제품의 가격결정전략
2) 할인과 공제
3) 지역적 가격전략
4) 심리적 가격전략
5) 촉진가격전략
Ⅲ. 유통경로관리
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유통관리, 서울경제경영
임영균(2003) / 유통경로관리, 경문사
LOUIS P 저, 김진성 역(1998) / 유통경로구조론, 법경사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 유통경로의 의미
Ⅲ. 유통경로의 중요성
Ⅳ. 유통경로의 시스템
1. 생산과 유통, 소비의 융합화/통합화 :
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경로시스템관련 의사결정에는 최고경영자의 관점이 요구된다는 것을 뜻한다.
유통경로시스템을 전략적으로 관리하기 위해서는 종래에 별도의 개념으로서 연구/적용되어오던 유통경로의 설계, 운용,(성과)평가 또는 감사(Audit)를 보다 통합적
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통합 가운데 어느 것이 더 효율적인지에 대한 판단으로 이루어진다.
그렇다면 수직적 통합과 다른 아웃소싱의 장점은 무엇일까? 첫째로, 제조업체가 특정 제품의 제조에 전문화 되어 있듯이 유통업체는 재고관리, 회전율 노하우 등의 유통
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유통경로를 변경시키기가 용이한 체제를 갖출 필요가 있다. 따라서 경로의 유형을 선택하는 데 있어 환경변화에 어느 정도 신축적으로 대응할 수 있느냐 하는 점도 고려해야 한다. * 글로벌 유통관리- 글로벌 경로패턴과 국가별 경로패턴
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경로카버리지전략 선택에 있어서의 고려요인
- 점포에서의 고객의 구매행동
→ 제품유형(편의품, 선매품, 전문품)에 따라 고객의 쇼핑행동이 달라질 수 있음 유통경로설계
● 경로서비스에 대한 고객욕구분석
● 유통경로 목표
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유통경로의 의의 및 중요성
II. 유통경로전략
1. 유통커버리지 정도에 따른 유통경로전략
2. 유통경로통합수준에 따른 유통경로전략
3. 소매상
4. 도매상
III. 물적 유통관리(PDM)
1. 물적 유통
2. 물류관리의 목표
3. 물류비용을 절감
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