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물류가 경쟁력을 갖기 위한 전략
(1) 물류경로의 통합적 관리
물류경로의 통합적 관리는 원자재의 조달에서 생산(유통 가공), 판매 기능 등의 원할한 물의 흐름과 운송, 보관, 하역, 포장 등의 상호 연관되어 가능하도록 통합하는 관리가 필요
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개요
(1) 기업소개
(2) 연혁
Ⅲ. 월마트의 물류관리시스템
(1) Cross-docking System
(2) 전용 운송 시스템 구축
(3) POS 시스템 구축
(4) 탄력적인 공급 시스템인 QR 시스템 구축
(5) 공급자와의 파트너십 형성
Ⅳ. 저가격 저비용 전략
Ⅴ. 결론
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관리, 공급자 관계 구축 및 관리, 공급자 평가 및 선정
■ 운영(Operations)
▆ 수요예측, 총괄계획과 재고관리
■ 배송(Distribution)
▆ 운송 관리, 고객관계관리, 시설입지결정, 서비스 대응 물류
■ 통합(Integration)
▆ 통합/
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물류까지 취급\", 택배산업 특집기사
\"택배시장 분석\", 특집기사, , 1999.8.14,
\"물류실명제로 서비스 특화\", 1999.9.16
(5) 「물류뉴스」, 2000.1.12(http://www.hic.co.kr)
(6) 민경휘·정종석·서용구·안영효, 「유통 신조류와 물류혁신」,을유문화사, 2000.4
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물류관리\'(본교재) 11.2(기업과 산업 간 융합)
김성희.장기진, E-비즈니스.COM, 청람, 2007
임규건, e-비즈니스 경영(디지털 경제시대), 이프레스, 2005
빌 무어, 오창호 역, e-Marketplace 구축전략(B2B 전자상거래), 동서, 2001
권순근, 기업간(B2B) 전자상
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유통관리(PDM)
1. 물적 유통
: 생산자로부터 최종소비자까지의 제품의 물적 이동에 관련되는 주문 처리, 창고, 보관, 수송 등과 같은 활동의 집합으로서 마케팅비용절감을 위한 최 후의 미개척분야이다.
2. 물류관리의 목표
* 물류비용 절감
* 제
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유통가공 등을 통합해야 한다.
물류관리의 7R 원칙
5. 물류관리
1) 물류관리의 개요
물류관리(Physical Distribution Management)란 재화의 효용 극대화를 위해 재화의 흐름에 필요한 운송, 보관, 하역, 포장, 정보 등의 제반적인 활동을 결합하여 하나의
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유통정보사, 『물류매거진』, 1999(12 월호), 2000(3·6·7 월 호)
코리아 쉬핑가제트, 『물류와 경영』, 1999(5·6·12 월 호)
물류신문
대한상의[2003년 물류 아웃소싱 실태조사] 1. 물류 아웃소싱의 개념
2. 물류 아웃소싱 필요성
3. 인소싱 V 아웃
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유통단계가 대폭 축소되고 고객맞춤 물류서비스 제공을 위한 SCM(공급체인관리) 이용증가하였다. 정부의 역할은 정보인프라의 구축과 거래의 공정성 확보, 소비자 보호를 위한 법과 제도의 정비 등 민간 부문이 수행하기 어려운 분야로 최소
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물류/유통, 시장/고객관리 등 경영전반에 걸쳐 모든 업종에 적용되므로 B2C 시장과는 비교할 수 없을 정도로 그 규모가 광범위하다. 그리고 현재 국내에서 기업간 전자상거래를 많이 사용하고 있는 EDI시스템에서부터 인터넷을 이용한 기업간
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