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비용
쇠고기
감각적·상징적 편익
수시
구매
식육점 및 대형마트
여성
모(母)
직접 구매
현금
시간 및 거리비용
●결론
최적유통경로구조(시스템)의 구축
1.최적유통구조의Map
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인
터
넷
쇼
핑
몰
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전산
시스템
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유통이 가능하게 하기 위하여 공급자, 제조업자, 창고ㆍ보관업자, 소매상들을 효율적으로 통합하는데 이용되는 일련의 접근법
SCM 의 활용분야
유통 네트워크의 구성
재고관리
유통전략
제품설계
정보기술과 의사결정 지원 시스템
고객
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비용 고효율 차원에서 심도있게 재고해 볼 필요가 있다.
넷째, 백화점 자체의 유통업자상표(private bland)의 개발 강화해야 할 것이다.
다섯째, 타업태와는 다른 이미지의 고급화, 차별화 정책을 추진하여야 한다. 소비자들은 백화점을 단순히 물
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유통업체가 공통으로 이익을 누리는 윈-윈 전략임을 인식해야 한다.
8) 가치를 제공 하는 복합 쇼핑 공간!!!
할인점들이 사용한 종전의 단순한 저가전략은 업체별 바잉파워의 증대와 소비자 니즈의 변화로 그 중요성이 점차 감소되고 있다. 제
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비용을 부담하게 하거나, 대형유통기업의 본사를 해당 지역에 이전하도록 유도해 본사의 정규직과 물류센터의 고용창출은 물론 유통기업이 지역의 GRDP(지역내총생산) 증가와 경제성장 동력으로 활용하는 방안이 있다.
6) 대형유통업체의 해
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유통센터에 대한 장기간의 리드타임이 소요되고 적절한 수요 예측방법이 없었다. 이는 제품 수요(컴퓨터 산업은 제품수명주기가 짧음) 의 변동성에 대한 대응력을 떨어뜨리는 결과, 높은 수준의 안전재고, 재고 불균형을 초래하여 유럽 유통
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유통의 물류효율화를 위해서는 선진화된 보관시설 개설은 물론 가공 기능을 수행할 시스템 구축이 요구된다.
향후 급변하는 산업환경에서 기업의 물류 경쟁력은 바로 기업의 경쟁력이 될 수 있는 있는 척도가 될 것으로 판단된다. 그러나 글
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유통 환경 속에서 새로운 모델을 정립해 가는 과도기적 현상이라 이해된다. 본인은 이러한 상황을 단순한 수치의 등락으로만 보지 않고, 기업이 선택한 전략과 방향성, 그리고 그것이 시장에서 어떤 방식으로 반응을 이끌어내고 있는지를 종
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비용을 최소화하여 그 혜택을 소비자에게 전할 수 있었던 것이다. 또한 유통업체’로서의 이마트도 다양한 SCM기법을 활용함으로써 재고관리의 효율화, 협력업체들과의 신뢰성 · 정확성 확보, 매출증대를 이루어 오늘날의 자리를 유지할 수
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요금제 선택이 가능한 A업체
1.2. 수거 및 배달 시간 선택이 가능한 B업체
1.3. 지역 세탁소와 연계 C업체
Ⅱ. 본론
2. 메인 촉진 전략
Ⅲ. 결론
3. 가격
4. 유통경로 및 입지전략
5. 홍보 및 광고
6. 행사 전략
<참고문헌>
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