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경영과 지속가능 경영에 치중하는바가 컸다) 지속가능과 환경경영의 중요성을 인식하고 노력함을 발견할 수 있었다, 하지만 국내 기업들의 환경 경영 성과는 상대적으로 미비함 역시 알 수 있었다. 유한킴벌리와 같은 몇몇 소수 회사의 경우
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경영지수(SMI:Sustainable Management Index) 순위를 매겨 15일 발표했다.
조사결과에 따르면 LG필립스LCD가 총점 62.7점(100점 만점)으로 1위를 차지했고LG화학(62.5점), 한화석유화학(62.4점), 삼성SDI(61.9점), 포스코(61.4점), 유한킴벌리(60.8점)가 뒤를 이었다.
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유한 킴벌리의 사례에서 알 수 있듯이 최고 경영자에서부터 적극적으로 시도되는 노사관계에 대한 혁신의 노력은 노사갈등을 미리 예방할 수 있는 기초가 될 것이며, 이러한 기초를 하나씩 쌓아 갈 수 있다면, 건전한 노사관계라는 어떠한 외
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Ⅰ. 기업소개
Ⅱ. 유한킴벌리의 자율경영
Ⅲ. 유한킴벌리의 제품
Ⅳ. 산업내 경쟁
Ⅴ. 성과
Ⅵ. 유한킴벌리의 물류혁신 전략
Ⅶ. 유한 킴벌리의 복리후생제도
Ⅶ. 사회공헌
Ⅷ. 채용
Ⅸ. 참고 목록
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경영으로 근로자들의 참여기회를 최대한 확장하려 노력해왔다. 유한킴벌리의 경우 품질경영이라는 전략의 실행에 있어 인적자원이 가장 중요하다는 것을 깨닫고 이들이 보다 자율적으로 자신의 능력을 개발하기 위해 노력할 수 있는 환경을
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전략, ⑦ 유통업계 최고의 인재들이 모여 있는 조직 등 경쟁 인프라가 탁월하기 때문이다.
이마트의 경영전략
♣머천다이징 [ merchandising ] : 시장조사와 같은 과학적 방법에 의거하여, 수요 내용에 적합한 상품 또는 서비스를 알맞은 시기와 장
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경영 체제, 고능률 생산 조직 등을 통해 유한킴벌리가 추구하는 미래는 지속가능한 경영이며, 그러한 사회 만들기임을 엿볼 수 있다.
위와 같이 조직 내 외부의 문제점을 분석하고 실질적인 전략과제 선정과 해결방안 모색 등을 통한 끊임없
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유한킴벌리 - KBS 일요스페셜팀. 거름. 2004.
최정우. 유한킴벌리의 인적자원 혁신전략.
한국마켕팅연구원. 밀레리엄을 준비하는 마케팅혁신. 1999. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 유한킴벌리
Ⅲ. 유한킴벌리의 기본이념
1. 인간존중 / 생명존중
2. 창의성
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경영층의 적극적인 지원
5) 기업의 경쟁력과 비즈니스 전략
8. SCM 도입의 문제점
1) 정보왜곡으로 인한 문제
2) 내부사슬관점에서의 문제
3) 외부사슬관점에서의 문제
4) 외부 전문용역 업체에 의존
9. SCM의 개선사항
1) 지속적인
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경영, 유한킴벌리』, 한스미디어
대한민국 희망보고서 유한킴벌리
유한킴벌리 홈페이지 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr)
김성수, 천장현, 『유한킴벌리의 신인사제도』, 서울대학교 경영대학 경영연구소
최종태, 이준우, 『유한킴벌리의 전략과 조
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