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체제에 홈에버와 지역대형할인점들의 도전을 받고 있는 형국이다. 시장포화상태에서 생존경쟁은 더욱 치열해진 것이다. 따라서 향후 할인점시장의 성장과 기업들의 생존의 관건은 신규시장 창출과 새로운 유통패러다임의 도입/성공 여부에
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유통이 이루어진다. 그리고 결론을 내리기 위해 우리가 이번에 이 과제를 수행하면서 느낀점은 먼저 자료수집에 대한 어려움이었다. 레포트를 쓰기 위해서는 충분한 자료가 제공되어야 하는데 인터넷에는 서울우유의 유통과 판매에 대한 자
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유통활성화를 위해 품질인증제도를 확고히 하고 적정의 민간인 증기관의 확대가 요망된다. 그리고 농산물의 생산과 유통의 규모화와 전문화를 통한 협력 체제를 갖추어서 소비자의요구에 충족하는 농산물과 그에 합당한 가격 경쟁력을 유도
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유통채널을 관리하는 것은 전적으로 영업사원에게 의존하고 있는 것이 현재의 실태이다. 이 체제는 영업사원의 도·소매상과의 인간관계와 능력에 매우 많이 의존하므로 매우 불안정하다고 할 수 있으나 현재 대체될 수 있는 시스템의 부재
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유통질서가 깨어지고 새로운 유통시스템의 도입으로 패션마켓이 재편되기시작한지 이미 오래된 일이다. 국내 패션마켓은 유통개방에 이어IMF체제하의 경제위기를 극복해 가는 과정에서 합리적인 소비자 의식과 구매패턴 변화는 신개념의 유
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유통업 개방이 적극적으로 진행되면서 유통시장 진출확대를 위한 외국기업 간 경쟁이 지열하게 전개되고 있으면 중국 기업들도 생존을 위한 구조 조정을 단행하는 등 유통업분야에서 업계개편이 한참 진행되고 있다. 기존의 중국 유통체제
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체제의 구현
6.3 회사의 정보기술과 교육에 대한 적극적인 지원
6.4 최고경영층의 적극적인 지원
6.5 기업의 경쟁력과 비즈니스 전략
6.6 커스터마이즈의 성공
7. 유한킴벌리의 SCM도입 문제점......................................................p.23
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체제형'으로 변하는 21세기 소매 유통업에 있어 E-요소(엔터테인먼트 요소)가 기업경영과 생존에 필수 요소임을 인식하고 '쇼핑'+'엔터 테인먼트' 백화점으로서 기능변화 유도한다.
② 쇼핑 이외의 부가기능을 강화한 기능적 업그레이드를 통
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유통업체와 제조업체 그리고 물류업체의 조인트 중국진출도 전략적으로 검토해야 할 것이다.
4. 결 론
외국 유통업체의 잇단 진출은 중국 유통시장의 선진화를 가속화시킬 것으로 기대된다. 지난해 중국의 소매시장은 전년보다 10% 가까운 성
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유통 경험이 부족하다.
③ 선진 시스템 미비하다.
④ 국내 판매 중심이다.
⑤ PB상품 개발 능력 부족하다.
① PB상품의 강화가 이루어져야 한다.
② 편의 시설 확충이 이루어져야 한다.
③ 인터넷 사업으로의 확장이 필요하다.
④ 해외시장 개척
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