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계층별 유형
1. 최고 경영자 계층 : 전략적 의사 결정
2. 중간관리자 계층 : 전술적 의사 결정
3. 현장감독자 계층 : 운영적 의사 결정
Ⅲ. 경영관리의 중요성
Ⅳ. 경영관리의 구조
Ⅴ. 경영관리의 인간관계론
Ⅵ. 경영관리의 관리자적
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성하기 위한 목표일치화 된 행동을 강화시킨다.
Ⅳ. 참고 문헌
이기호, “경영학원론”
염성수, “원가회계”
윤주영, “기업정보시스템”
최승욱, “경영학의 이해”
신홍철, “전략적 관점을 강조한 관리회계”
김효석, “디지털 시대의 경
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. 이러한 예들은 시간요인과 문제정의의
능력을 고려하고 있다.
경영계층과 문제유형 조직지식
Ⅰ. 조직지식의 유형
1. 운영적 지식
2. 전술적 지식
3. 전략적 지식
Ⅱ. 지식획득과 사용의 연속체
Ⅲ. 문제의 유형과 지식의 활용
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전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원. 2015
박현태. 간호조직에서 리더쉽 유형과 직무만족, 조직몰입에 관한 연구. 대한간호 36(1). 1997
홍은미. 병원 간호사의 의사소통 수준과 조직행위 인식에 관한 연구. 경희대학교 행정대학원. 20
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전략적 네트워크 실현과 그에 따른 소기의 성과를 올리기 위해서는 중소기업들은 다른 기업들에게 가치 있는 기능이나 자원을 보유하고 있어야만 된다는 점을 염두해 두어야 한다. 대기업과의 장기적 네트워크 관계 유지를 위해서는 더욱 그
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전략적 중요성이 정보기술원가배분시스템의 유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 명지대학교경제연구소 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 정보기술(IT)의 속성
1. 혁신성
2. 복잡성 또는 불편성
3. 접근곤란성
Ⅲ. 정보기술(IT)의 발전
Ⅳ. 정보기술(IT)의
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확실한 조직 상황 하에서의 의사결정 양태를 설명하기 위한 모형.
정책결정이 일정한 규칙에 따라 이루어지는 것이 아니라 문제, 해결책, 선택기회, 참여자 등의 네 요소가 쓰레기통 속에서와 같이 뒤죽박죽 움직임이 어떤 계기로 서로 만나
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전략적 제휴 핵심원리
1. 상호간 강점/장점을 더 강하게 하라
2. 점진적 가치증진에 집중하라
3. 초기부터 점진적으로 상호 신뢰와 공감대를 형성하라
4. 구조적으로 수용할 수 있도록 하라(지배구조)
Ⅴ. 성공적인 전략적 제휴의 조건
1.
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전략적 의사결정
2. 전술적 의사 결정
3. 운영적 의사결정
Ⅳ. 경영 의사결정의 지원시스템
1. 정의
2. 특성
1) 다양한 데이터의 원천
2) 대화식 정보처리와 그래픽 디스플레이
3) 의사결정환경의 변화를 반영할 수 있는 유연성
4) 반구조
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전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원. 2015
박현태. 간호조직에서 리더쉽 유형과 직무만족, 조직몰입에 관한 연구. 대한간호 36(1). 1997
홍은미. 병원 간호사의 의사소통 수준과 조직행위 인식에 관한 연구. 경희대학교 행정대학원. 20
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