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전략적 선택이론과 자원의존이론, 네트워크 조직론(추가내용)
- 상황에 의해서 조직구조가 결정된다는 상황이론은 많은 학자들에 의해서 비판
-> 구조를 결정하는 상위 계층의 사람들은 이윤과 효율성만을 생각하지 않는다. 즉 권력, 자율
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상황하에서 수행해야 하는데 필요한 특정행동을 규정함
규칙 및 규제 : 특정 행동을 하게 하거나 금지하는 내용을 기술 제1절 계획의 의의
제2절 계획의 유형
제3절 계획수립단계
제4절 효과적인 계획수립방법
제5절 계획수립의
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상황적합모형(정의, 목표, 촉진방법의 기준, 이론의 내용)
7. 경로-목표 이론.(정의 전제, 고려요인, 4분면, 명제, 결론, 제변인간의 관계)
8. 런드스테트의 이론과 로우레스의 이론의 비교.
9. 갈등의 기초개념(정의, 견해)와 집단간 갈등의
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전략적 제휴, 비영리 단체 간의 협력사업 영역 등이 확대되고 진행되면서 다양한 이해를 지닌 조직들 간의 효과적 관리전략에 대한 관심이 증대되고 있다.
참고문헌
김수신(2002). 지방자치행정론. 방송통신대.
박상필(2001). NGO와 현대사회. 아
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확실성
3. 내부 불확실성
4. 무임승차의 가능성
Ⅲ. 기업 전략적 관점
1. 기술이전 관련 비용/수익의 구성
1) 비용의 흐름
2) 수익의 흐름
2. 기술이전에 따른 순 현금 흐름관계
1) 제품 매출 총이익
2) 순 직접현금흐름
3. 경로선택의 기
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전략적 원가분석(strategic cost analysis)
2. 활동중심 원가회계(Activity-Based Costing : ABC)
3. 제품수명주기 원가(Product Life Cycle Costing : PLCC)
4. 품질원가 계산(Quality Costing)
5. 외부 성과 측정치
Ⅴ. 관리회계의 ERP(전사적 자원관리)
1. 통합업무시스템
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확실성하에서 최적의 효율을 얻을 수 있도록 의사결정을 지원하는 방안으로 설명되고 SCM은 공급사슬 참여 기업들의 성공적인 수직적 통합 및 조정을 통하여 다른 공급사슬에 비하여 경쟁우위를 확보하기 위한 과정임.
(2) SCM의 구성
1) 공급사
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성하기는 어렵게 된다. 마지막으로 팀제를 도입 후에 효율적인 운영을 위한 방안으로는 다음과 같다.
①고정관념 타파 및 의식개혁 ②팀장의 능력과 권한 확대 ③능력위주로 소수정예 팀운영
④제도적 장치의 지속적 보완 ⑤지속적인 교육
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3-3. 구텐베르크의 의사결정유형
4. 환경의 불확실성과 관리회계정보의 유용성
5. 관리회계정보의 특성
1) 회계정보시스템의 정보특성
2) 관리회계정보시스템의 정보특성
6. 의사결정유형별로 필요한 관리회계정보
참고자료
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계층별 자격요건이 적절하게 활용될 필요가 있다. 또한 전략적관리적 차원의 경영비전과 목표를 체계화하여 이것이 어느 정도 실현되는지를 체크할 수 있도록 평가항목에 반영하는 방안을 적극 실천해 나가야 할 것이다.
한편 평가자의 오
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