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글로벌 기업 아모레퍼시픽의 귀추가 주목된다. 아모레퍼시픽 중국시장 진출배경과 중국진출 성공전략 분석 및 향후시사점
1. 아모레퍼시픽 기업소개
2. 아모레퍼시픽 브랜드소개
3. 아모레퍼시픽 중국시장 진출배경
4. 중국 화장
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이랜드 -----------8
2.이랜드의 지식경영-------------------------9
1)지식경영에 대하여--------------------------9
2)이랜드의 지식경영 활용 ----------------------10
3)지식경영을 통한 경영성과 분석 -----------------12
3.이랜드의 해외시장 진출 ---------------------1
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브랜드들도 중국 내수 시장 공략에 나서고 있어 경쟁이 점점 치열할 것으로 예상된다. 중국의 인건비와 생산원가의 급속한 상승으로 글로벌 소싱처의 지속적인 확대와 관리 또한 중요하다
이랜드는 현재의 성공에 안주하지 않고 매출증대와
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브랜드 이랜드가 런칭했다. 이랜드는 이미 중국에서 성공과 실패를 둘 다 경험해 보았기 때문에 진출 시 리스크가 적다. 게다가 브랜드 런칭때부터 한류를 이끌고 있는 국내 최대 기획사 SM 엔터테인먼트와 전략적으로 제휴를 맺고 진출하는
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진출기
중국의 WTO 가입과 올림픽 개최 결정 등 중국 소비시장의 발전전망을 긍정적으로 분석한 한국 패션기업들이 적극적으로 중국진출을 모색
- 초기 캐주얼과 여성복 전문 브랜드 중심으로 이루어졌던 것이 남성복, 골프, 스포츠 의류, 유
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브랜드자산 구축의 성공사례 ·················
(1) 상호 브랜드: 기업의 변신은 성공 조건의 필수 - 굿모닝 증권 ···
(2) 조직적 명명법: 가지에 가지를 뻗어 한 그루의 나무로 - 센텀시티 ·
(3) 제품, 서비스 브랜드: 모든 것이 브랜딩
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스파오 브랜드소개
2. 스파오의 성공요인
3. SPA 시장상황분석 (5 Forces Model분석)
4. 스파오 전략적제휴전략 사례분석 (SM엔터테인먼트와의 콜라보레이션)
(1) 전략적제휴전 상황분석
(2) 전략적제휴 방법
(3) 전략적제휴후 상황분석
5.
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중국에서는 국내에서와는 달리 아이돌스타를 통한 프로모션 전략이 다른 SPA 브랜드와 차별화 할 수 있는 요소가 될 것이다.
- SPAO의 모기업인 이랜드는 이미 패션산업으로 중국에 진출하여 지난해 1조 2000억원의 매출을 기록하였다. 또한 중국
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주요 사업분야
4. 경쟁자 분석
(1) 이랜드 기업소개
(2) 이랜드의 경영전략
5, 진출시장분석
(1) 아웃도어 시장
(2) 하이엔드 시장
(3) 키즈 시장
6. 제일모직 경영전략제안 (SPA시장진출)
7. 제일모직 장기전략제안 (중국시장진출)
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분석
5. 까르푸 한국시장 철수배경과 실패이유
6. 까르푸 한국시장진출 실패요인분석
1) 현지화 노력 미흡
2) 협력업체와의 갈등
3) 인사관리의 문제
7. 까르푸의 시장철수전략
8. 한국과 중국에서의 차이점
<결론>
까르푸 사례 중
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