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이마트 역시 계속된 경기 침체로 가격 민감도가 증가하였고, 경쟁 점의 무분별한 행사로 인해 고객 신뢰감 저하되어 이마트의 입지가 더욱 강건해 졌으며, 제조업체의 할인점 유통경로 비중이 증가되어 지금보다 더 발전 가능성을 보여주고
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이마트 기업소개
(1) 기업개요
(2) 경영철학
2. 이마트 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
3. 이마트 기업 경영전략 사례
(1) 윤리경영
(2) 친환경경영
(3) 중국진출전략
(4) 서비스전략
(5) 고객 만족 서비스전략
(6) 재방문
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이마트만 유일하게 같은 개념의 'PL(Private Label)'을 사용하고 있다.
유통업체가 유통단계를 줄여 제조업체의 공장에서 직접 가져와 매장에 내놓으면 되기 때문에 제조업체가 직접 개발해 판매하는 NB제품보다 물류비용이 적게 든다. 또 제품
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이마트는 신세계 그룹의 자본을 기반으로 그들의 사내 유통시스템을 구축하면서 오프라인 매장의 수를 급격히 늘려갔고, 국내에서 오랜 시간동안 유통 기업 1위의 자리를 유지했다. 하지만 최근 쿠팡과 같은 이커머스 유통기업의 성장은 그
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1.다점포 전략
2.유통단계의 축소
①직매입
②물류네트워크
③미트센터
3.PB상품
4.정보시스템구축
-비용우위 정리-
Ⅱ. 그 외 전략
1.입지전략
2.토착화 전략
3.고객 지향 전략
Ⅲ. 이마트의 최근
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할인점,대형마트,이마트,롯데마트,홈플러스,코스트코,유통산업론,유통산업,할인점산업 1. 도입기 (93-96)
2. 성장기 (97-08)
3. 성숙기 (09-현재)
4. 나아갈 방향
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이마트부문 본부 근무
│ │ • 주 5일 근무 시행
│ │ 점포
│ │ • 주 5일 근무 시행
│ │ • 휴일근무 시 대체휴일 실시 또는 휴근 수당 지급
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마트의 정의
2) SSM의 정의
2. 대형유통업체 영업규제 정책의 내용
3. 대형마트·SSM 규제에 따른 대형마트·SSM의 경제적 동향
1) 대형마트·SSM의 입점 제한 법률 전까지 SSM 및 소형슈퍼마켓 동향
2) 연도별 순수 소매판매액 성장률 추이
3)
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e비즈니스는 사이트 컨텐츠 라인의 다양성(variety)과 구색(assortment)을 위한 전술 계획을 필요로 한다. 예를 들어, 다양한 상품을 한정적 구색으로 제공하는 온라인/오프라인 소매업체인 월마트는 high variety-low assortment의 전략을 성공적으로 시행
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E-Biz(E-비즈니스, 이비즈니스)의 사례
1. 야후
2. 아마존
Ⅵ. E-Biz(E-비즈니스, 이비즈니스) 4P전략
1. 제품 전략
1) 제품을 어떻게 보아야 하는가
2) 인터넷에서는 확장제품의 개념에 주목
2. 가격전략
3. 촉진전략
4. 유통전략
1) 물류가
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