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인력을 제공받는 형태로 고용재계약을 할 수 있기 때문이다. * 인력구조조정에 대해 설명하시오
Ⅰ. 인력구조조정
Ⅱ. 인력구조조정의 방향
Ⅲ. 인력구조조정의 방법
1. 양적 인력구조조정
1) 정리해고
2) 희망조기퇴직
3) 근로시
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조정의 기본방향
2. 대학 구조조정의 유형과 전략
1) 단위대학내 구조조정 전략
2) 대학간 구조조정 전략
Ⅴ. 구조조정과 기업구조조정
1. 워크아웃(Workout)
2. 합병
3. 영업양도
4. 감자
5. 대출금 출자전환
6. 기업의 분할(분사)
1) 개념 및
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및 팀 효율성 간의 구조적 관계」숭실대학교 대학원 박사학위논문
장태윤,박찬식(2001)「리더십유형이 조직구조와 운동성과에 미치는 영향에 관한 연구」인적자원관리연구 3 1. 카리스마적 리더십 개념
2. 카리스마 리더십 이론의 전개
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및 부대비용을 절감하였다. 또 비정규직을 활용함으로써 고용탄력성을 확보했으며, 정규직의 소수정예로 핵심인력의 고임금 체계를 통한 효율성 성과를 낼 수 있었다.
⑧문제점과 향후 개선 방향
비정규직의 활용 성과에 못지 않게 노동생산
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개념
Ⅲ. 청년실업의 원인과 구조
1. 노동력 수요측 요인
1) 수시 고용관행과 경력직 선호경향
2) 괜찮은 일자리(decent work) 감소
2. 노동력 공급측 요인
1) 대졸인력공급 급증
2) 직업 탐색기간
Ⅳ. 실업대책 추진 실적
1. 본원적 일자리
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비정규직의 예
2. 비정규직의 개념
3. 비정규직의 상당수를 차지하는 여성 노동자의 문제
4. 비정규직 문제의 핵심과 해결방안
(1) 비정규직 문제의 핵심
(2) 사태의 근본책임
(3) 외국의 경우
(4) 해결책
(5) 현안 해결을 위해 정부의 역할
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조정의 방법
1. M＆A통한 구조조정
2. BIG Deal
3. MBO를 통한 구조조정
4. 기업분할에 의한 구조조정
5. 영업양수·도에 의한 구조조정
6. P＆A
7. Work Out
8. 아웃소싱(Out Sourcing)
9. 전략적 제휴(strategic partnership)
Ⅸ. 기업구조조정의 방향
1
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계급(등급)별 연봉한계액(영 제35조)
4. 성과연봉 운영기준
1) 성과연봉 연봉합산일
2) 성과연봉의 연봉합산방법
Ⅶ. 공무원(공직자)의 시간제근무
Ⅷ. 공무원(공직자)의 공공서비스동기
Ⅸ. 공무원(공직자)의 퇴직관리제도
참고문헌
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구조조정의 필요성
3. 구조조정의 유형
1) 리스트럭처링(restructuring) : 사업 재구축
2) 리엔지니어링(Reengineering)
4. 구조조정의 방법
① M＆A통한 구조조정
② BIG Deal
③ MBO를 통한 구조조정
④ 기업
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구조조정의 개념
Ⅲ. 사업구조조정의 과정
1. 사업가치평가와 사업구조분석
2. 자원, 역량분석과 사업구조 선정
3. 사업구조조정 실행전략
4. 사후통합 및 시스템재설계
Ⅳ. 사업구조조정의 추진배경
Ⅴ. 사업구조조정의 방법
1. MBO(Ma
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