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과 같다.
① 중앙예산기과의 조직과 기능이 확대되어 왔다. 단순히 예산 편성과 집행 관리를 담당하는 기관에서 중기재정계획을 수립하는 기관으로 정부혁신을 담당하는 기관을 업무와 조직이 확대 되었다.
② 예산의 범위가 점점 확대되었
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과 지식이 조직내부로 원활히 이전될 수 있는 학습을 위한 하부구조를 구축하여야 한다. 예를 들면 기업내 해외사업 경험과 지식을 연구하고 토론하는 연구회를 만들거나, 개개인의 해외근무 경험과 지식을 토대로 해외업무 지침서를 만드는
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과 심판에도 참여한다. 조사관은 해양사고 통계의 종합분석과 제2 심 사건의 심판 참여를 비롯해 중앙심판원의 일반행정업무를 총괄한다.
- 기획담당은 해양사고 방지 세미나, 해양안전지 발간, 인사·복무·교육, 감사 및 조직관 리 업무를,
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지방분권위원회
3. 부분별 혁신
1) 정부조직
2) 인사개혁
3) 재정 ․ 세제개혁
4) 지방분권
5) 전자정부
4. 정부혁신의 사례
Ⅴ. 우리나라 정부혁신의 반성과 나아가야 할 방향
Ⅵ. 결 론
【 참고자료 】
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시스템을 보완, 변형시킬 수 있도록 허용하는 것이「지역정보화」로 가는 길을 앞당길 수 있다고 확신한다.
정보화 시대의 행정의 역할은「관(Authority)」에서「민(Citizenship)」으로,「중앙정부(Government)」에서「지방(Province and District)」으로
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시스템 구축, 운영
·업무분야별 손익구조 개선
·안정적인 수익원 확보
ㅇ 법적 리스크 관리
- 주요 계약 및 거래에 대한 사전 법적 검토 이행
- 새로운 유형의 거래 또는 제도의 도입시 사전에 법적 검토 이행
- 약관 또는 중요계약서 작성시
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기관 인프라구축
사례관리ㆍ행정업무에 대한 기관내ㆍ외 Network 구축, 기관간 사례이관 및 중복서비스 관리
ㆍ이용자검색및통계관리
서비스 내용별, 기간별, 욕구별 통계 및 실적 관리
생산적 복지정책 수립 및 복지사업의 경쟁력 강화
ㆍ구
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과 개방직제 확대
(6) 공무원 성과급 확대
(7) 행정환경의 투명성 제고
(8) 행정처리 매뉴얼 시스템 도입
(9) 행정집행 전과정의 실명제 도입
(10) 부패행정기관 재정지원 삭감시스템 도입
(11) 지방자치제도의 개선
2. 사회문화적
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중앙인사기관의 조직화원리
Ⅱ. 인사행정의 가치와 기본방향
Ⅲ. 인사지표의 개발
1. 성과와 능력 중심 신인사관리 관련 지표
1) 실적성
2) 형평성
2. 지식정부 구현을 위한 인사 인프라 구축관련 지표
3. 공정하고 합리적인 인사운영 관
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기관이 담당하도록 하는 것이다. 그러나 한국 중앙인사기관의 기능배분은 정책과 집행으로 구분되어, 이원화 되어야 할 이유가 명백하지 않다. 정책과 집행의 이원화는 행정 서비스와 관련된 성과 관리를 강조하기위한 이원화이며, 인사업무
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