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혁(History)
2. 영업 개황
3. 시장점유율
4. 시장의 특성
Ⅱ. 한국타이어의 전략 / 비전
1. 글로벌 전략 (Global leading company)
2. 수익성에 기반한 성장 전략(Profitable growth)
[본론]
Ⅲ 한국 타이어의 인사제도의 현황 / 특징
1. 해외 인사제도의
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관리하기에는 적절하지 않다고 평가된다. 일정한 한계에 부딪친 연공형 인사관리시스템을 개혁하기 위하여 우리나라 기업들은 1980년 후반 다양한 시도들을 하고 있다.
대표적인 예가 신인사제도로 표현되는 직능자격제도의 도입을 들 수 있
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관리
2. 제안제도
3. 인사상담제도
4. 경영참가제도
5. 우리나라의 노사협의제도
6. 협력적 노사관계 구축 방안
7. 근로생활의 질(QWL)
8. 인사관리의 유연화 전략
9. 근무형태의 유연화
10. 스트레스관리
11. 파트타임 근로자
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전체적으로 현대자동차의 인사관리 시스템은 국내의 타기업에 비해 비교적 양호한 편이고 세부적인 내용들도 많이 갖추고 있었다. 그러나 현대자동차가 세계적인 글로벌 리더로서 부상하기 위해서는 인사관리 시스템을 더욱 정교화 해야 할
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대한 인사관리능력을 충분히 파악하고 각종의 인사방침과 인사계획의 취지 및 내용을 충분히 주지시켜야 한다. 따라서 최고경영자는 라인관리자의 선발, 배치뿐만 아니라 사내종업원에 대한 기업 내의 인사방침 및 인사관리제도의 주요내용
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인사고과제도의 확립 ②조직욕구와 종업원욕구의 명확화 ③훈련 및 개발프로그램의 활성화 ④경력개발에 따른 보상제도확립 ⑤점진적계획적인 도입 ⑥최고경영자의 지원과 같은 제요건들이 갖추어져야 할 것이다.
Ⅳ. 승진관리
1. 의의
승
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관리는 ⅰ)인사적체와 ⅱ)기업의 부담을 가져왔고, ⅲ)인재개발 및 능력발휘에 미흡했으며, ⅳ) 유능한 인재를 사멸시켜 급변하는 조직환경에 적응하지 못하는 문제점이 있었다.
2) 개선방향
①경력관리제도의 마련
승진을 위한 자격요건을
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관행
2. 설계시 주요 의사결정
1) 절대고과와 상대고과
2) 개인고과와 집단고과
3) 고과자
4) 고과시기 및 횟수
3. 능력주의 인사시스템에 적합한 평가제도의 예
1) MBO
2) 행위기준고과법(BARS)
Ⅳ. 인사고
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인사의 합법성과 합리성을 보호
3. 우리나라 정부의 인사기구의 문제점
4. 인사기관 개선방향
1) 인사기능의 통합
2) 위원회 체제를 유지할 경우 인사위원들의 독립성을 강화
Ⅴ. 인사교육
Ⅵ. 인사시스템
1. 한화
1) 인재상
2) 인사제도
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인사관리제도 평가기준 분석 결과 평가기준을 크게 세 가지로 나눌 수 있었음
분석틀 제시 – 구직자 유형 제시
위험을 극단적으로 기피
입사할 기업의 성장가능성이나 미래를 중시
여성 구직자로 여성친화적 조직문화를
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