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통한 개발
CDP의 전망
제반 인사제도와의 정합성 확보
직급 승진 중심의 사고 탈피
경력개발에 대한 구성원들의 마인드 변화
관리자의 경력개발 코치활동 강화 1. 경력개발프로그램
2. KT의 경력개발 프로그램
3. 결론 및 시사점
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인사제도 및 교육은 CDP의 전사적 조정 및 실시, 인재육성 체계정비로 경력관리의 여건을 조성한다.
(1)경력개발의 방법
1)최고경영자프로그램
2)경영자개발위원회
3)경력경로화
4)중간경력의 쇄신
5)예비퇴직 상담
6)직무중심의 경력개발제도
7)
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경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리
Ⅰ. 경력개발제도(CDP)
1. 경력개발제도 운영 기본원칙
1) 적재적소의 원칙
2) 경력경로 설정의 원칙
3) 자체 후진 양성의 원칙
2. 경력개발제도의 구성체계
3. 경력개발제
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경력관리
1. 경력관리의 목적
2. 경력관리의 목적과 전제조건
3. 경력관리의 기본체계
4. 경력관리의 성립배경
5. 전통적 인사관리와의 차이점
6. 경력개발5단계
7. 경력개발관리의 기본원칙
8. 경력개발계획(CDP : Career Development and Pl
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관리직의 경우 3년을 주기로 직무 순환제도를 실시하여 경력개발프로그램(CDP)를 활성화 하고 있습니다.
Specialist : 디자인/그래픽 계열, 연구직, 특수직 등 기술과 직무의 전문성을 갖는 직무에 근무하는 직원들은 직무의 전문성을 높여 자신
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직무체계 장점
(2) 빙그레 기업의 직무체계 단점
4. 개선방안 ........................................11
(1) 채용
(2)교육/훈련
(3)경력개발
(4)성과 평가
(5)보상
Ⅲ . 결 론 ................................................27
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관리직의 경우 3년을 주기로 직무 순환제도를 실시하여 경력개발프로그램(CDP)를 활성화 하고 있습니다.
Specialist : 디자인/그래픽 계열, 연구직, 특수직 등 기술과 직무의 전문성을 갖는 직무에 근무하는 직원들은 직무의 전문성을 높여 자신
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(tool)
4. 핵심인재양성
1) 스마트의 톱그레이딩
2) 후계자 양성프로그램
3) 핵심인재 육성프로그램
5. 핵심인재관리
1) 핵심인재 풀 관리
2) CDP구축을 통한 핵심인재의 차별적 육성
3) 퇴출관리
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개발이 필요하다.
다섯째, 그 외 인력기획을 조직의 효과성 제고 및 개인의 만족도 제고를 모두 만족시킬 수 있는 인력의 활용(인력 재배치, 성과중심의 인사관리, 직위승계계획 등)방안의 도출에 반영하도록 하는 단계가 바로 諸 인사관리제
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인사행정론. 대영문화사.
중앙인사위원회 능력발전과 (http://www.training.go.kr/)
중앙인사위원회(2005). 인적자본이 우리의 희망 (공무원 교육훈련 혁신 사례집). Ⅰ. 서 론
1. 연구배경 및 목적
2. 공무원의 교육훈련에 관한 이론적 배경
3. 교육
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