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관리(뉴 패러다임과 실천과제), 명경사, 2000 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 경력개발(CDP)
1. 경력개발이란
2. 조직의 경력개발 모형
3. 경력개발과 조직
Ⅲ. 경력개발의 중요성
Ⅳ. 경력개발 프로그램
Ⅴ. 경력개발 발전 방안
1. 경력관리지원
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경력개발 결과 자기진단
전문성 활용 계획 수립
생애설계교육 실시
1박2일
승격자 교육시
신입사원의 경우 건설 입문교육시 경력관리 설명회 실시 (2시간)
경력개발 W/S 내용 (대리 / 과장 운영프로그램 예시)
구분
학습 목표
세부 내용
시간
도
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경력 단계
3. 중기 경력
4. 후기 경력
Ⅶ. 경력개발 프로그램의 성공 요인
1. 조직 비전과 개인 비전의 조화
2. 최고 경영자의 관심과 지원 필수
3. 관리자들의 코칭과 멘토링 스킬 개발
4. 지원 시스템 구축
5. 제반 인사제
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인사고과와 활용
1. 인사고과
2. 인사고과 활용
제 5 절. 교육훈련 관리
1. 교육훈련 의의/목적
2. 교육훈련 전략
3. 해외 선진기업의 교육훈련 사례연구
제 6 절. 경력개발관리
1. 경력개발 관리(CDP) 의의/목적
2. CDP모델
3. CDP
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경력관리를 위한 전제조건
1. 인간존중의 인사이념 확립
CDP를 효율적으로 운용하기 위해서는 인간존중의 인사이념을 확립하는 것이 중요하다. CDP는 기업목적과 개인목적의 통합하는 데 있으며, 개인능력의 장기적이고 체계적인 경력개발을
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도움을 주고 있다.
-소속사 가수들의 축하공연 Ⅰ. 서론
(1).CJ E&M을 선택한 이유
Ⅱ. 본론
(1).기업소개 및 기업문화
(2).CJ E&M의 비전과 미션
(3).인사제도
(4).채용제도
(5).복지후생
Ⅲ.결론
※ 참고문헌
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관리 형태의 이해
2.6.교육훈련관리 체계의 이해
2.7.CDP(경력관리제도)의 이해
Ⅲ. HRM(인적자원관리)의 전략적 통합
1. HRM(인적자원관리)의 전략적 통합의 개념
2. HRM(인적자원관리)의 통합적 접근방법
Ⅳ. 초우량 기업의 인적자원 개발 전
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Orion 회사소개
2. Orion 인재상
3. Orion 인사제도
3-1. 인사시스템
3-2. 직군/직급체계
3-3. 보상체계
3-4. 인센티브
3-5. 인재육성
3-6. 경력개발 프로그램 운영원칙
4. 복리
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직무관리
7. 직군/전문기능 분류
8. 채용관리
9. 직급체계
10. 인사이동 (SHINHAN FREE AGENT:SPA)
11. 보상관리(성과평가, 임금관리, 복지후생)
12. 성과관리 프로세스
13. 개발관리
14. 경력개발제도(CDP: Career Development System)
15. 유지관리 프로그램
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경력개발의 목적
(1) 승진관리를 통한 인재확보 및 자질 향상
(2) 진부화 방지와 종업원의 성취동기유발의 효과
(3) 이직방지와 인사비용 감소
(4) 후계자 양성
(5) 새로운 직무 출현과 전문화에 대비
(6) 인적자원의 보다 효율적인 활용
◈ 경력개
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