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경력 패스, 경력 진단, 온라인 자원, 멘토링 등과 같이 경력개발 프로그램들은 무수히 많이 있지만, 직원들은 실질적으로 자신들이 원하는 것을 얻지 못하고 있다. 다음은 미국 인사관리협회에서 지난 2006년 12월에 실시한 경력 개발에 관련된
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경력 개발과 관련한 지표를 포함시키는 것도 고려해 볼 수 있음. 경력 개발 지표에 의한 평가는 경영자들의 관심을 인재의 개발과 육성으로 돌릴 수 있게 할 것이다.
관리자들의 코칭과 멘토링 스킬 개발
경력 개발 프로그램의 운영상에서 관
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관리론 - 최승준 외, 학술정보
국내 기업복지의 활성화 방안: 근로자의 욕구에 근거한 기업복지 프로그램 개발 - 최수찬, 집문당 1. 기업소개
2. 조직문화
3. 채용
4. 임금관리
5. 인사관리
6. 복리후생
7. 교육훈련과 경력개발
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관리, 어드북스
김흥국/1995, 한국기업 경력개발제도의 조건 분석, 인사관리연구
김효근/1998, 한국 新지식인 보고서, 매일경제신문사
미래와 경영연구소, 총무와 인사관리 지식 쌓기,미래와 경영 출판사/2004
매거·파이도·나일주 옮김/1987, 인재
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개발프로그램의 활성화되어야 하며 경력개발에 따른 보상제도도 확립되어야 한다. 마지막으로 점진적·계획적인 도입되어야하고 최고경영자의 지원과 같은 전제요건들이 갖추어져야 한다.
※참고문헌
- 인간자원개발관리 - 정수진외 5인 <
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인사관리기법인 경력관리(CDP; career develop- ment program)라고 할 수 있다. 구성원들도 주도적으로 경력관리에 동참하여 기업과 구성원의 목표가 조화롭게 추구되도록 하여야 할 것이다.
[참고문헌] 백삼균(2012), 전략적 인적자원개발론, 방송大출
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CDP프로그램에 대한 인식부족
-CDP프로그램은 철저히 상위 인재를 선발, 관리하는 데에 쓰여짐
-많은 비용을 투자하여 내부 인재를 양성하지만 인재 유출 비율도 높음 Ⅰ. 삼성의 인재 제일주의
Ⅱ. CDP
(경력관리:career development program)
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관리" 명경사 Ⅰ. 서
1. 의의
2. 중요성
Ⅱ. 교육훈련
1. 의의
2. 목적
3. 교육훈련의 방법
1) 직장내 교육훈련(O.J.T.)
2) 직장외 교육훈련(Off-JT)
4. 기존 교육훈련의 문제점
Ⅲ. 경력개발
1. 의의
2. 목적
3. 경력개발의 모형
1) 개인차
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경력개발, 직무개발, 평가, 보상 등 다양한 분야에서 매우 성공적이었기에 가능할 수 있었던 것이다. 하지만, 이러한 신한은행의 인사관리 분야에서도 가장 중요한 부분을 문화라고 말하고 싶다. 왜냐하면 문화의 경우는 다른 분야들과는 다
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인사관리
1. 경력개발 계획
2. 동기부여와 상벌제도
1) 시상제도
2) 사내 커뮤니케이션 제도
3) 기타 제도적인 커뮤니케이션 도구
3. 3M의 독특한 인사 프로그램
1) JOB INFORMATION SYSTEM(JIS)
2) 듀얼래더 시스템
3) 15% 룰
4. 연수
Ⅵ. 결론
참
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