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소니의 혁신가들을 육성, 개발하는 Sony University)
- 소니의 핵심인력
소니 유니버시티(Sony University)에서 경영자 교육
- Sony University
핵심인력 육성 성과와 연계, 결과 반드시 측정
환경, 균형, 만족감, 유연한 업무조정이 중요하다
연공
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사례
(1) LG Caltex 이완우 -조직문화팀 부팀장
(2) Psi CONSULTING 선임컨설턴트 김지열. 도상오
(3) 에듀퀘스트, 최용범 사장님
(4) 위의 인터뷰 사례에서의 공통적 부분
7. 나아갈 방향 모색
(1) New TRENDS 전략적 인적자원관리의 방향(월간 인사관
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사례
1. 외국 M&A사례 실증분석 결과
2. 최근 국내 M&A 목적별 사례
Ⅷ. 기업 인사시스템 사례
1. 현대
1) 인재상
2) 복지제도
3) 인재육성
2. 제일 제당
1) 인사관리의 기본방향
2) 보상체계
3) 성과 관리
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소니는 왜 삼성전자와 손을 잡았나, 원앤원북스
김지영 외 2명(2008) : 소니코리아, 한국인터넷전문가협회
아사쿠라 레이지 저, 신동기 역(2000) : 소니의 야망, 바다출판사
임광주(2003) : 소니(Sony)코리아의 성과관리와 업적평가제도, 한국인사관
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소니 자서전. 1998 - 소니 홍보센터 지음.
소니 코리아 홈페이지 - http://www.sony.co.kr/
비즈니스 서비스 산업의 발전 전략 - 2001 을유문화사
위기를 기회로 바꿔라 (세계 유명 기업들의 경영혁신 사례 45) - 2003 매일경제신문사 없음.
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- 기 업 소 개 -
4대 기업정신
품질, 서비스, 청결, 가치
- 품질 위생관리 시스템
- 다양한 고객 만족 서비스
- 메뉴의 다양화
- 업계 최초 영양표시제
맥도날드의 약속
“맥도날드는 당신과 당신의 성장 그리고 당신의 회사의 기여
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비롯하여 아시아 대부분의 국가에서는 핵심인력, 즉 Top Talent에 대한 지목이 여간 부담스러운 것이 아니다. 한국의 정서상 항상 중간위치에 있는 것이 미덕이었고 누군가 튀는 것을 못 참으며 어느 하나 무능력한 사람이 있으면 슬그머니 끌어
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뜻이다.
페어차일드코리아가 향후 중점적으로 추진할 핵심인력 관리방안은 크게 세 가지이다.
첫째, 회사가 꼭 필요로 하는 인력을 양성하고 확보하는 일이다. 이를 위해 기존에 협력관계가 있는 대학은 물론 타 대학과도 핵심 기술인력 확보
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인사부서 직원의 성과평가의 한 지표로 삼기도 한다.
연구소 인력의 경우 해당 인사부서에서 매달 전 세계 전화회의를 통하여 핵심인력의 확보와 유지에 대해 논의, 평가한다. 이를 통해 다른 국가 및 법인의 성공사례를 공유하고 실제 핵심
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코리아는 채용단계에서부터 로레알의 조직문화와 구조를 선호하는 인재를 선별하고 수평적인 정보공급으로 다양한 기회 경험을 유도하며 영문 및 한국 직급에 대한 정비로 조직의 안정화와 지속적인 성장 엔진으로서의 핵심인력을 육성할
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