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배가시킬 수 있기 위해서는 뛰어난 인재의 선발 못지 않게 뛰어난 인재들이 그들의 재능을 마음껏 발휘할 수 있도록하는 풍토 조성이 절실함을 깨닫고 있습니다. 저는 이 일에 적임자로 능력을 발휘할 준비가 되어 있으며 저 또한 현대자동차
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중심이었다면, 이제는 직무에 따른 책임과 기여도를 중심으로 한 평가가 더욱 중요해지고 있습니다. 이는 인사제도의 공정성과 투명성을 확보할 수 있고, 역량 개발을 장려할 수 있는 좋은 방향이라고 생각합니다. 향후 이런 트렌드를 실제
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제도화하는 실행력을 함께 갖췄다는 점입니다. 감정적 교감으로 사람을 이해하고, 이를 실무와 연결하여 제도화할 수 있는 기획력이 저의 가장 큰 무기입니다.
7) 입사 후 첫 6개월간의 계획은 어떻게 세우고 있나요?
우선 전체 인사 시스템의
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싶습니다. 회사의 운영 기반이 되는 인프라에 대한 이해가 있어야 향후 제도 기획이나 인사기획에도 더 큰 시야를 갖고 기여할 수 있다고 생각합니다.
6) 본인의 역량이 경신홀딩스에 어떤 기여를 할 수 있다고 보시나요?
→ 저는 실무 경험과
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이 두 가지를 균형 있게 발전시켜 인사 전략을 기여하고 싶습니다.
6) 입사 후 가장 먼저 배우고 싶은 것은 무엇입니까?
비나우의 인사제도와 직원들의 실제 요구입니다. 이를 빠르게 파악해 현장에서 체감할 수 있는 HR 지원을 하고 싶습니다.
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인사자료 관리나 규정 정비 같은 업무에서 강점을 발휘할 수 있습니다.
6. 향후 창성에서 이루고 싶은 커리어 목표는 무엇인가요?
조직문화를 진단하고 제도를 개선하는 인사기획 전문가로 성장하고 싶습니다. 장기적으로는 인사제도 설계와
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평가와 보상제도를 중심으로 인사제도의 구조와 흐름을 빠르게 익히고, 성과관리 프로세스 개선과 피드백 시스템 정착에 기여하고 싶습니다. 이후에는 구성원 만족도와 조직몰입을 높이는 데이터 기반 인사 정책을 설계하고, 바텍네트웍스
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분석과 모의 인사기획 프로젝트를 수행했습니다. 이 과정에서 다양한 인사제도의 목적과 효과, 그리고 조직 내에서의 실질적 적용 방안을 깊이 이해할 수 있었습니다.
또한, 학부 시절 ‘조직 커뮤니케이션’ 팀 프로젝트를 통해 갈등 관리와
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인사제도를 설계하고 운영해야 일관성 있고 실효성 있는 시스템이 가능하다고 생각하기 때문입니다. 다양한 직무와 구성원들의 목소리를 듣는 것부터 시작해, 그 안에서 의미 있는 인사 전략을 설계해 나가고 싶습니다. 2025 아머스포츠코
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인사팀에서도 구성원별 맞춤형 소통이 중요하다고 생각합니다.
10. 입사 후 가장 먼저 배우고 싶은 것은 무엇인가요?
한화이센셜의 인사제도 전반과 운영 프로세스를 빠르게 습득하고 싶습니다. 특히 성과관리와 교육제도 운영에 관심이 많고
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