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교육 기관이 아니라, 디지털 플랫폼을 통한 글로벌 학습 허브로 변화하고 있습니다. 이에 맞춰 AI, 데이터 분석 기반의 행정 혁신이 필요하다고 봅니다.
6) 입사 후 가장 기여하고 싶은 부분은 무엇인가요?
학사·연구 행정 업무에서 정확성과
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인사 운영에 기여하겠습니다. 중기적으로는 교육과 평가 제도 개선 프로젝트에 참여해 조직 문화를 강화하겠습니다. 장기적으로는 HR 전략을 기획할 수 있는 전문가로 성장해 회사의 글로벌 경쟁력 확보에 기여하고 싶습니다.
7) 본인의 차별
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교육을 중심으로 경험을 쌓고, 중기에는 성과 관리와 보상 시스템 기획을 담당하며 인사 전반을 이해하고 싶습니다. 장기적으로는 글로벌 HR 전략을 담당하는 전문가로 성장해 KAI가 세계 항공우주 시장에서 경쟁력을 확보하는 데 기여하고 싶
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인사팀에서 채용·교육·평가 등 핵심 HR 프로세스를 충실히 수행하며 신뢰받는 구성원이 되고 싶습니다. 장기적으로는 HR Analytics와 글로벌 HRM 전문성을 강화해, 원익그룹 전체의 HR 전략을 기획하고 글로벌 인재 확보를 주도하는 HR 전문가로
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교육의 공공성을 구현하는 가장 중요한 가치입니다. 저는 장학금 업무 경험을 통해 작은 불공정이 학생의 학업 중단으로 이어질 수 있다는 점을 알게 되었습니다. 따라서 행정 과정에서 객관성과 투명성을 철저히 지키며, 국민이 신뢰할 수
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인사 전문가로 성장하고 싶습니까?
답변: 단기적으로는 현장 친화적인 인사 담당자가 되고 싶습니다. 중기적으로는 교육·성과 관리 제도 개선을 주도하는 HR 전문가로, 장기적으로는 HR 전략을 수립하며 회사의 글로벌 확장을 지원하는 인사
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인사관리 전문가로 자리매김하고 싶습니다. 이를 위해 첫 1년은 현행 제도와 조직문화를 철저히 분석하고, 3년 차까지는 데이터 기반의 평가·보상·교육 체계를 완성하겠습니다. 이후 5년 차에는 글로벌 인재 확보 및 육성 전략을 실행하여, KO
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인사 부문에서는 인재 관리와 조직 문화의 강화를 통해 직원들의 역량을 극대화하는 데 중점을 두겠습니다. 직원 교육 프로그램을 통해 자기 개발과 성장을 지원하고, 투명한 성과 평가 시스템을 도입하여 동기 부여를 촉진할 것입니다. 또한
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인사 직무가 바로 이 경쟁력을 만드는 출발점이라 생각합니다.
6) 질문: 장기적으로 어떤 인사 전문가로 성장하고 싶습니까?
답변: 단기적으로는 HR 제도와 시스템을 이해하는 실무 전문가로, 중기적으로는 교육과 평가 제도를 기획하는 인재
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인사 직무에서 이루고 싶은 목표는 무엇입니까?
입사 초기에는 회사의 인사 제도를 학습하고, 채용과 교육 업무를 성실히 수행하겠습니다. 중장기적으로는 데이터 기반의 평가·보상 시스템을 구축하고, 글로벌 인재 확보 전략을 선도해 원익
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