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인사관리직
28.일반사무-경영/기획
29. 일반사무 -중소기업
30.행정사무직
31.헤드헌팅/헤드헌터
32.인사관리직
33.공학기술-기계설계
34. 광학/엔지니어직
35.기능직- 자동차조립
36.기술직-엘리베이터
37.기술연구직-주류회사
38.기
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인사 운영은 단순한 행정 업무가 아니라, 조직의 성과와 직결되는 업무이므로 정확한 데이터 분석과 체계적인 운영이 필수적입니다.
2) 직원 평가 및 보상 시스템을 어떻게 개선할 수 있을까요?
데이터 기반의 평가 시스템을 도입하여, 성과
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는 경험을 쌓았습니다. 특히 행정실 업무에서는 교수님과 학생, 행정직원 간 입장을 조정해야 했기에 상황별 언어와 톤을 조절하는 커뮤니케이션 능력을 실무적으로 익힐 수 있었습니다. 이는 다양한 직급과 부서를 상대하는 인사총무 업무
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제 자신을 먼저 낮출 수 있다는 것은...
복잡 다양한 현대 사회에서 다른 사람들에게 인정 받고 성공하기 위해서는 여러 경쟁자를 이겨야만 가능할 것입니다. 하지만 지금 대부분의 우리의 모습은 자신의 노력과 능력으로 이기기 보다는 앞서
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행정 경험에서 익힌 꼼꼼함과, 공감 기반의 커뮤니케이션 능력은 인사관리의 실무에서도 효과적으로 발휘될 수 있다고 생각합니다.
6. 입사 후 가장 먼저 하고 싶은 일은 무엇인가요?
먼저 PSK의 인사 운영 흐름과 직무별 인재상, 평가 제도를
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구성원들의 성공적인 자기개발을 돕고 있기에, 직장생활을 배움의 과정으로 생각하는 저에게 큰 매력으로 다가왔습니다.
한전KPS 입사 후 행정과 인사, 급여 관련 반복 업무에 대한 경험을 쌓은 후 보다 다각적인 인사와 행정제도 연구와 기
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행정 지원이 아닌 전략 파트너로 성장하고 싶습니다.
7) 입사 후 10년 뒤 어떤 인사 전문가로 성장하고 싶습니까?
저는 10년 뒤 ‘사람을 통해 전략을 실행하는 인사 전문가’가 되고 싶습니다. 단순히 제도를 관리하는 역할이 아니라, 구성원의
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행정과 인사, 재무 업무에 대한 경험을 쌓은 후 보다 다각적인 인사와 행정연구, 기획업무에 도전해 보고 싶습니다. 제대로 만들어진 경영 및 인사관리 프로그램이 존재한다면 어떠한 변화상황에서도 적절하게 대처할 수 있다고 생각합니다.
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인사총무 업무를 정확하고 신속하게 수행하며 조직의 운영 리듬을 익히고 싶습니다. 중장기적으로는 인사 데이터 기반의 조직 개선, 업무 자동화 등에도 기여할 수 있는 공공행정 전문가로 성장하여, 내부 구성원들의 업무 만족도와 조직의
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행정직원까지 다양한 세대와 협업할 기회가 많았습니다. 각 세대마다 소통의 방식이 다르다는 점을 인식하고, 상대방이 익숙한 방식(예: 이메일, 메신저, 대면 등)으로 접근하는 것이 효과적이라는 것을 경험을 통해 배웠습니다. 인사팀에서
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