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기업이 나아가야 할 방향/
포스코의 변화와 혁신을 통해서 기업의 경쟁상황에서 새로운 발판과 기회를 만들면서 성장해 가는 법을 배워야한다. 사람들이 간과했던 환경이나 기술혁신, 인재지원 등등 사람이 할 수 있는 혁신의 분야에는 다양
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글로벌 선도기업
01.호텔신라
인재상
서비스지향형 인재
(Service-oriented Mind)
변화지향형 인재
(Change-oriented Mind)
미래지향형 인재
(Future-oriented Mind)
≪ … 중 략 … ≫
01.힐튼호텔
힐튼 월드와이즈 소개
힐튼 월
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글로벌화와 신제품개발에 대한 이론적 기초
1. 연구개발의 글로벌화 개념
1) 연구개발
2) 연구개발의 글로벌화
2. 신제품개발의 글로벌화 개념
1) 신제품
2) 신제품개발의 글로벌화
Ⅲ. 사례연구
1. 아모레퍼시픽 기업소개
2. 해외시장
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인재상은 다양한 조건을 갖춰야 한다. 이러한 조건을 갖출 수 있도록 사회 및 개인의 지속적인 노력이 필요하며 국가의 적극적인 지원 또한 요구된다. 기업은 조직 내에 근무하고 있는 조직 구성원이 기업의 인재상에 적합해지도록 교육하고
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대치하는 지식경영을 구축하여 전체 조직원들이 공유할 수 있도록 해야 할 것이다. 1. 인간미 · 전문가 능력 · 혁신주도 · 기업가적 능력 요구
2. Dual Career Ladder 및 PM자격인증제도
3. 핵심인재 확보 · 육성의 문제점과 대안
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글로벌 세계화 속 성공적인 기업을 유지하기 위해서는 기업의 경영 철학과 가치관을 체계화 하고 조직 구성원들과 공유하여 방향성을 함께 인지하고 추구할 필요성이 있다는 것이다. 또한, 위계질서와 수직적 조직에서 벗어나 소규모 분권
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인재 선발 및 모집
2. 맨유의 인재 배치 및 이동
1.기업의 성장은 인재에 달렸다!
2.시스템을 통해 체계적으로 육성하라!
3.당장의 성과에 연연하지 마라!
4.적재적소에 꼭 필요한 사람만 스카우트 하라
3. 맨유의 교육훈련과 경력
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제도
회사의 일방적 지원이 아닌 개개인의 needs에 기초하여 자유롭게 복리후생 혜택을 선택하게 함 (국내 최초 실시) 1. CJ 소개
2. CJ 인재상
3. CJ 인사제도
4. CJ 채용정보
5. CJ 보상관리
6. CJ 복리후생
7. CJ 교육훈련
8. 향후 개선과제
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인재 육성 노력의 산물이라 할 수 있다. 인텔의 엔디 그로브 회장도 정교한 전략 모델이나 관리 시스템보다는 핵심 리더들을 키우는 데 더 많은 시간을 할애한다. 펩시코의 로저 엔리코 회장도 Building the Business라는 프로그램을 통해 직접 임원
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핵심가치를 추구합니다.
2. 조직의 전략과 문화
1) 조직전략
≪ 글 - 그림 파일 ≫
2. 조직의 전략과 문화
글로벌 인사전략 방향
미래를 위한 글로벌 인재 육성
역량, 성과 중심의 효율적 인사구현
리더십 개발
리
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