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인재를 육성. GS건설의 인재육성 체계는, 건설업 전문직무역량 및 사업본부별 직무능력 개발을 목표로 하는 ‘Best School’과 공통역량 및 경영능력 개발을 목표로 하는 ‘First School’, 세계적 수
준의 기술력 확보와 글로벌 리더 육성을 목표로
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소니 글로벌 지사에서 근무할 수 있는 기회 제공
개인의 역량과 자국에서의 노하우를 펼칠 수 있음
다양한 문화에서 체득한 새로운 업무 방식과 경험을
국내 비즈니스에 적용 인적관리현황
기업문화 및 인재상
채용 TIP
결론, Q&A
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기업소개
2. PART 2
1) P&G의 인재상
2) 인력개발본부
3) 인재육성 시스템
4) CEO육성 프로그램
5) 세계적인 근무환경
6) 급여 및 복지제도
7) 아웃플레이스먼트
3. PART 3
1) 경영상 시사점
1. PART 1
피엔지는 글로벌 소비재
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인재육성
ⓐ인력개발체계
-기반역량 및 리더십 역량 중심의 조직역량개발 교육
-글로벌 핵심인재 양성을 위한 국내외 장ㆍ단기 위탁교육
-자기개발 교육지원
KOGAS는 조직역량과 개인역량의 균형적 발전을 위해 4대 역량에 기반한 인재육성
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기업들의 사원 재교육시스템이 그러하다.
참고문헌
삼성인력개발원의 인재양성전략
중앙인사위원회 | 삼성인력개발원 | 2003
해외 글로벌기업의 인재육성 동향 :인재가 경쟁력이다! 인재육성 전략
한국인사관리협회 | 송영수 | 2004
글로벌 수
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인재 전쟁의 시대라는 말처럼 기업 경영자의 가장 중요한 과제 중 하나는 인재 육성이다. 그러나 인재 육성은 말처럼 쉬운 일이 아니다. 명확한 원칙과 철학을 가지고 지속적으로 추진하는 것이 필요하다. 고객 needs나 기술 변화 속도의 가속
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인재육성에 노력하고 있다. 위에서 설명했던 SMBA과정이나, 유통아카데미 과정들이 모두 여기에서 이루어진다. 1. 회사연혁
2. 사업영역 및 주요상품
3. 기업규모
1) 매출액
2) 종업원
4. 국제화
5. 시장성과
1) 매출액 및 성장
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글로벌 인재육성 산실이자 두산의 새로운 100년을 밝힐 인재를 키워내는 터전인 DLI(Doosan Leadership Institute)를 개원했다.
- 대우종합기계 (現 두산인프라코어) 인수
두산의 ISB를 선도하는 핵심 계열기업으로 새롭게 출범했으며, 세계 최고 수준의
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기업의성패를좌우하는것은 무엇보다 직원의 기를 살리는진취적인 경영인의 리더십이다.인재선발과더불어 인재의 능력발휘여부가 기업의 승패를좌우하는데 인재가 자신의 잠재능력을 최대한발휘하도록 하려면 리더가 부하직원의 기를 살
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인재의 확보, 개발 및 유지가 기업의 성과에 중대한 영향을 미치기 때문이다. 특히, 글로벌 인적 자원 관리의 사례로는 다국적 기업인 유니레버(Unilever)와 구글( Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.글로기업의 인재육성 및 인적자원관리 사례
2.글로
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