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핵심 관리 사항
1) 상생관계의 강화
전략적 경쟁우위의 원천이 고도의 지시근로자를 통해 확보될 수 있도록 핵심역량을 축으로 하여 조직과 개인의 상생관계를 강화하여야 한다.
2) 소수 정예체제
미래의 인력구조는 CEO, 전문계약직고급인력(
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기업들의 Southwest airlines의 조직 문화 특성인 피그말리온적 인재관리, Two Factor Theory, Job Enlargement and Enrichment, Swam Intelligence, 겅호, Group Cohesiveness, Developing Commitment를 모방하려는 시도는 실패로 돌아가고 있다. 이는 단순히 조직 문화 특성의 모방
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핵심은 하드웨어가 아니고 소프트웨어라는 점을 보여주고 있다.
도요타 생산 시스템의 중심에는 사람이 있다. 사람의 마음을 움직여 직원 스스로 자신의 일에서 역량을 발휘할 때 성과가 난다는 것을 도요타 생산방식을 도입하는 최고경영자
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아는 것을 행동으로 제대로 옮기는 실행력이 절실히 요구되는 시점이다. ◆ 인사정보시스템 ◆
● 사례 1 인사정보시스템
LＧ산전
◆ 신인사시스템 ◆
● 사례 2 신인사시스템
현대증권
● 사례 3 히딩크에게 배우는 인사관리
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기업을 이끌어갈 글로벌 마인드의 현지인을 확보할 수 있게 된다. 더 이상 현지인으로서가 아니라 다국적 경영자로서 언제 필요로 할지 모를 세계 각국 시장의 다양한 요구를 위해 항상 준비해야 한다.
이러한 것들을 성취하기 위해서는 기업
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기업을 설립한 게 아니다. 전 세계 혁신적 사상가들의 창의성을 더 강화하고, 훌륭한 기술이 아름다울 수 있다는 점을 증명했다는 데 있다(ANNE VANDERMENY, 2014).
【 참고자료 】
박기현(2011)「왕의 리더십」원앤원북스
로저 프라이스 저, 김경근
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사관계 경영문화
1. 종업원 존중
2. 신뢰 및 사기제고
1) 칭찬하기
2) 비전제시
3) 교육연수와 재충전제도
4) 사내벤처의 활용
5) 직원만족경영
6) 종업원의 가정생활에 대한 존중
3. 역할 존중과 책임경영
4. 지식 및 정보공유체제 구축
5.
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기업
1. 온라인 시장의 형성
2. 기업 비용구조의 변화
1) 판매와 관련된 비용의 효율화
2) 투입요소 조달비용의 감소
3) 재고비용의 감소
4) 물류비용의 절감
3. 기업조직의 변화
Ⅵ. 기업의 전략적 대응 방안
Ⅶ. 디지털 경제 시대의 미
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기업이 글로벌 시대에 생존하기 위해서는 글로벌 경쟁력 확보가 무엇보다도 중요하게 된다. 글로벌 경쟁력을 키우기 위해서는 핵심 역량과 기술 개발, 우수인재의 확보 및 유치, 국제 감각과 안목의 확산, 세계 전역의 새로운 기회 포착, 폭넓
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핵심 기술개발 및 산업화 프
로젝트 진행: 차세대 광대역통신망, 0.25
마이크론 이상의 집적회로, HDTV, 제3
세대 디지털 이동통신시스템, TV위성 직
접중계 시스템 등
2. SWOT 분석
SWOT 분석을 통한
전략방향 도출
기회(O)
위협(T)
-신규시장, 다양한
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