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인재 등용, 엄정한 신상필벌
10. 자기중심주의가 낳은 현실감각
11. 쓰임이 끝나면 배에서 내린다.
12. 톱과 브레인의 주파수 맞추기
13. 사람을 모아 천하를 쥐어주는 德
14. 행정과 인사관리의 달인 손권
15. 요절한 참모들
16.종합평점은 조조 유
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기업의 경영, 인적자원, 설비, 기술 등의 효율적 운영결과로 발생된 잉여가치 중 일부를 종업원의 업무효율 증대에 대한 보상으로 지급하는 별도의 성과급 제도
ㆍ이익분배제(P.S) : 단위 사업별로 경영성과가 좋을 경우 초과수익의 일부분을
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기업에 대해 애정을 가질 수밖에 없다. 현대기업에서 필요로 하는 것은 핵심역량을 가진 인재이다. 하지만 그것을 외부의 완성되어 있는 인재만을 대상으로 해서는 안 된다. 기업이 내부의 인재를 적극적으로 육성할 때 기업은 국경선에 얽매
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핵심
4. Why : 조직은 왜 선발을 하는가?
5. How : 선발은 어떻게 하는가?
[2]선발 성공사례 - Southwest 항공
1. 사우스웨스트 항공 소개
2. 사우스웨스트 항공의 Case Study
3. 선발이념
[3] 선발의 변화
1. 관점의 변화
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기업체의 움직임과 더불어 아웃소싱을 통한 인건비 절감의 활동을 이용하여 고부가가치를 창출해야만 한다. 이를 위해선 정부의 지원이 곧 국가 경쟁력을 다지는데 한 몫 할 것이다.
참조 : http://blog.daum.net/mba77/15155079(한국의 제조업, 매일경
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기업을 만들어 내듯이 앞으로 이런 교육훈련을 받은 양질의 인재가 많이 육성 되어 기업의 밑받침이 되어 우리 기업들이 글로벌 경쟁력을 높일 수 있을 것이라고 생각한다.
4. Reference
마누라 자식 빼고 다 바꿔라, 박원배, 청맥, 1994년
삼성그
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인재들을 바탕으로 글로벌 시장 환경과 기술변화에 어떤 나라보다도 신속하고 유연하게 대응한다면 다시 한 번 놀라운 역동성을 전 세계에 보여 줄 수 있다고 확신한다.
디지털 컨버전스와 유비쿼터스의 확산은 우리에게 IT분야에서 명실상
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놓치게 됩니다.21세기에는 인사평가점수가 좋은 인재보다는 다양한 인재, 남들이 카피할 수 없는, 자기만의 능력을 가진 직원들이 필요하고, 기업에서는 다양한 인재들을 키우고 육성해야할 것입니다.
- 끝 - 1. 서론
2. 본론
3. 결론
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글로벌 정보화 시대에서는, 글로벌의 특성과 정보의 특징을 동시에 포괄하고 있는 인터넷 마케팅이, 경쟁우위를 결정짓는 새로운 패러다임이 될 것으로 믿어 의심치 않는다. 이제 이런 매력적인 마케팅 도구를 이용하고 발전시키는 것은 마
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핵심주체」현장교실 사업 추진
2) 교육?HRD 관련 정보능력기준 개발
3) 저소득층 자녀 정보화 교육 및 PC 보급
3. 대학 교육정보화의 활성화
1) 교육전산망을 운영 체제 개편
2) 학술정보유통체제 구축 및 이용 촉진
4. 교육행정정보화의 활성
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